前言

1 项目前期

1．1 项目可研

1．1．1 协议文件

1．1．2 专题评估

1．1．3 现场踏勘

1．1．4 可行性研究报告

1．2 项目核准

2 工程前期

2．1 初步设计

2．2 建立组织体系

2．2．1 成立工程现场建设协调领导小组

2．2．2 成立国网交流公司统筹支撑机构

2．2．3 成立建设管理单位工程管理协调机构

2．2．4 成立业主项目部

2．2．5 成立项目安委会

2．3 建立制度体系

2．4 新开工计划管理

2．5 招标采购

2．5．1 物资类招标采购

2．5．2 非物资类招标采购

2．6 合同签订

2．7 签订建设管理委托协议

2．7．1 下达项目法人管理费使用计划

2．7．2 签订建设管理委托协议

2．8 建设管理培训

2．9 依法报建手续

2．9．1 征占用林地审批

2．9．2 征占用草原审批

2．9．3 先行用地手续

2．9．4 建设用地规划许可证

2．9．5 国有土地使用权证

2．9．6 建设工程规划许可证

2．9．7 消防设计审核意见书

2．9．8 施工许可证

2．9．9 重大涉水涉航施工许可

2．9．10 生态红线施工许可

2．9．11 取水、排水、公路接入许可

2．9．12 林地树木砍伐许可

2．9．13 安全、应急报备

2．9．14 质量监督注册

2．10 落实“四通一平”及办公条件

2．11 年度投资（资金）计划

2．12 信息管理

2．13 工程前期文件预立卷

2．14 开工核查

3 变电工程建设

4 线路工程建设

5 工程后期

附录A 工作模板2100433B