第1章 现代工程项目管理导论 1

1.1 项目与工程项目 2

1.1.1 项目 2

1.1.2 工程项目 4

1.2 项目管理与工程项目管理 7

1.2.1 项目管理 7

1.2.2 工程项目管理 10

1.3 工程项目管理的类型 14

1.3.1 按管理层次划分 15

1.3.2 按管理范围和内涵划分 15

1.3.3 按管理主体划分 16

1.3.4 不同类型项目管理之间的关系 21

1.4 工程项目承发包方式 21

1.4.1 设计-施工分离式 22

1.4.2 工程项目总承包 24

1.5 工程项目管理的模式 30

1.5.1 业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式 30

1.5.2 委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式 30

1.5.3 建筑管理模式 30

1.5.4 委托项目管理模式 32

1.5.5 工程代建制模式 32

1.5.6 设计-管理模式 33

1.5.7 PFI建设模式 34

1.5.8 伙伴合同模式 35

1.6 工程项目管理知识体系 35

1.6.1 项目管理知识体系 35

1.6.2 中国工程项目管理知识体系 37

1.7 工程项目管理的国内外背景和发展趋势 37

本章小结 39

复习思考题 40

第2章 工程项目管理理论框架 41

2.1 工程项目管理的基本原理——系统论 42

2.1.1 系统和项目管理系统 42

2.1.2 系统方法 44

2.1.3 工程项目系统分析 47

2.2 工程项目管理的基本理论——控制论 54

2.3 工程项目目标实现的基石——项目执行力 58

2.3.1 项目执行力的定义 58

2.3.2 影响项目执行力的主要因素 58

2.3.3 提高项目执行力的途径 58

2.3.4 项目执行力的评价 59

2.4 工程项目管理的基本活动——PDCA循环 60

2.4.1 PDCA循环的基本内容 61

2.4.2 PDCA循环在工程项目管理中的应用要点 62

2.5 工程项目管理的基本方法——目标管理 64

2.6 工程项目管理的流程化 66

本章小结 68

复习思考题 69

第3章 工程项目管理方法论 70

3.1 工程项目分解方法 71

3.1.1 工作分解结构的含义 71

3.1.2 工作分解结构的方法与原则 71

3.1.3 任务编码 73

3.1.4 工作分解结构的表达方法 75

3.1.5 工作描述 76

3.1.6 WBS分解的一般步骤 77

3.1.7 项目分解结构 78

3.2 里程碑计划编制方法 79

3.3 甘特图计划编制方法 80

3.4 网络计划技术 81

3.4.1 网络计划技术的概念 81

3.4.2 双代号网络计划 83

3.4.3 双代号时间坐标网络计划 101

3.4.4 单代号网络计划 106

3.4.5 单代号搭接网络计划 113

3.4.6 网络计划优化 127

3.4.7 关键链法 134

3.5 流水作业方法 135

3.5.1 理解流水作业 136

3.5.2 流水作业组织方式 138

3.6 偏差分析方法 142

3.6.1 挣值分析方法 142

3.6.2 实际进度前锋线分析方法 147

3.6.3 S形曲线分析方法 147

3.6.4 切割线分析方法 148

本章小结 149

复习思考题 150

第4章 工程项目组织论 152

4.1 工程项目管理机制 153

4.2 工程项目组织形式 153

4.2.1 组织 153

4.2.2 工程项目组织的基本形式 154

4.2.3 项目组织分解结构 157

4.2.4 组织责任分配 161

4.3 工程项目团队 161

4.3.1 项目团队的概念和特征 161

4.3.2 项目团队的创建和发展 162

4.3.3 项目团队的任务和目标 164

4.3.4 项目团队的精神 165

4.3.5 项目团队的文化 166

4.3.6 项目团队绩效的影响因素 167

4.3.7 项目团队的矛盾解决方法 168

4.4 工程项目经理 170

4.4.1 项目经理的定义和分类 170

4.4.2 项目经理的地位和作用 170

4.4.3 项目经理与企业职能部门经理的区别 170

4.4.4 项目经理的素质和能力 171

4.4.5 项目经理的责任和权力 174

4.4.6 项目经理部和项目经理责任制 179

4.4.7 项目经理的培养和培训 180

4.5 工程项目人力资源管理 181

4.5.1 人力资源的特点 181

4.5.2 项目人力资源管理的定义和特点 182

4.5.3 项目人力资源管理的主要内容 183

4.6 工程项目的相关方及其管理 185

4.6.1 建设方 186

4.6.2 设计方 189

4.6.3 施工方 190

4.6.4 监理方 193

4.6.5 供应方 194

4.6.6 其他相关方 194

本章小结 195

复习思考题 196

第5章 工程项目策划 197

5.1 策划 198

5.1.1 策划的性质与作用 198

5.1.2 策划的内容 199

5.1.3 策划的方法 199

5.2 工程项目可行性研究 200

5.2.1 概述 200

5.2.2 可行性研究的步骤 201

5.2.3 可行性研究的内容 203

5.2.4 可行性研究的方法 204

5.3 工程项目经济评价方法 205

5.3.1 经济评价指标体系 206

5.3.2 静态评价指标 206

5.3.3 动态评价指标 209

5.4 工程项目管理规划 211

5.4.1 项目管理规划概述 211

5.4.2 项目管理规划的编制 212

本章小结 213

复习思考题 213

第6章 工程项目采购管理 215

6.1 工程项目采购 216

6.1.1 工程采购 216

6.1.2 服务采购 220

6.1.3 货物采购 223

6.2 工程项目招投标 224

6.2.1 招投标的概念 224

6.2.2 招投标的方式 225

6.2.3 招投标的程序 228

6.2.4 招标 232

6.2.5 投标 232

6.3 合同管理 235

6.3.1 概述 235

6.3.2 合同的订立 239

6.3.3 合同的履行与管理 240

6.3.4 合同示范文本 249

本章小结 249

复习思考题 250

第7章 工程项目目标管理 251

7.1 时间管理 252

7.1.1 概述 252

7.1.2 进度计划 253

7.1.3 计划执行与控制 257

7.2 费用管理 273

7.2.1 概述 273

7.2.2 投资控制 274

7.2.3 成本管理 278

7.3 质量管理 282

7.3.1 质量计划 282

7.3.2 质量控制 286

7.3.3 质量保证 295

7.4 安全管理 298

7.4.1 概述 298

7.4.2 实施安全管理 300

7.4.3 安全管理应用案例 305

本章小结 307

复习思考题 308

第8章 工程项目综合管理 310

8.1 生产要素管理 311

8.1.1 生产要素的优化配置 311

8.1.2 生产要素的动态管理 314

8.1.3 工程项目物流管理 322

8.2 范围管理 324

8.2.1 概述 324

8.2.2 范围定义与确认 325

8.2.3 范围计划 329

8.2.4 范围变更与控制 333

8.3 风险管理 338

8.3.1 概述 338

8.3.2 风险识别与评价 343

8.3.3 风险应对 351

8.4 沟通与信息管理 356

8.4.1 项目沟通管理 356

8.4.2 项目信息管理 359

8.5 项目冲突管理 368

8.5.1 冲突的定义 368

8.5.2 冲突产生的原因 369

8.5.3 冲突的解决 369

8.6 现场管理与环境保护文明施工 370

8.6.1 现场管理 370

8.6.2 环境保护文明施工 375

8.7 项目文化建设 378

本章小结 381

复习思考题 381

参考文献 383 2100433B