目 录

第1章 现代工程项目管理导论 1

引导案例 1

本章学习目标 1

1.1 项目与工程项目 2

1.1.1 项目 2

1.1.2 工程项目 3

1.2 项目管理与工程项目管理 6

1.2.1 项目管理 6

1.2.2 工程项目管理 8

1.3 工程项目管理的类型 12

1.3.1 按管理层次划分 12

1.3.2 按管理范围和内涵划分 13

1.3.3 按管理主体划分 13

1.3.4 不同类型项目管理之间的关系 17

1.4 工程项目融资模式 18

1.4.1 BOT模式 18

1.4.2 ABS模式 19

1.4.3 PFI模式 20

1.4.4 PPP模式 20

1.5 工程项目承发包模式 24

1.5.1 工程项目承发包 24

1.5.2 设计-施工分离模式 24

1.5.3 工程项目总承包模式 26

1.6 工程项目管理模式 31

1.6.1 业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式 31

1.6.2 委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式 31

1.6.3 建筑管理模式 31

1.6.4 委托项目管理模式 32

1.6.5 工程代建制模式 33

1.6.6 设计-管理模式 33

1.6.7 伙伴合同模式 34

1.7 项目群管理与项目组合管理 34

1.7.1 项目群与项目组合 35

1.7.2 项目群管理 36

1.7.3 项目组合管理 36

本章小结 38

复习思考题 38

第2章 工程项目管理基础理论 40

引导案例 40

本章学习目标 40

2.1 工程项目管理的基本原理—系统论 41

2.1.1 系统和工程项目管理系统 41

2.1.2 系统方法 43

2.1.3 工程项目系统分析 45

2.2 工程项目管理的基本理论— 控制论 51

2.2.1 控制的定义 51

2.2.2 控制论的应用 51

2.3 项目成功的推动力—项目执行力 54

2.3.1 项目执行力的定义 54

2.3.2 影响项目执行力的主要因素 54

2.3.3 提高项目执行力的途径 55

2.3.4 项目执行力的评价 55

2.4 工程项目管理的基本活动—PDCA循环 56

2.4.1 PDCA循环的基本内容 57

2.4.2 PDCA循环在工程项目管理中的应用要点 58

2.5 工程项目管理的基本方法—目标管理 59

2.6 工程项目管理的流程化 61

本章小结 63

复习思考题 64

第3章　工程项目管理方法论 65

引导案例 65

本章学习目标 65

3.1 工程项目分解与工作分解方法 66

3.1.1　工程项目分解结构 66

3.1.2　工程项目工作分解结构 67

3.1.3 PBS与WBS的区别与联系 72

3.2 里程碑计划编制方法 73

3.3 甘特图计划编制方法 74

3.4 网络计划技术 75

3.4.1 网络计划技术概述 75

3.4.2 双代号网络计划 76

3.4.3 双代号时间坐标网络计划 90

3.4.4 单代号网络计划 93

3.4.5 单代号搭接网络计划 99

3.4.6 网络计划优化 109

3.4.7 关键链法 114

3.5 偏差分析方法 115

3.5.1 挣值分析方法 115

3.5.2 实际进度前锋线分析方法 119

3.5.3 S形曲线分析方法 119

3.5.4 切割线分析方法 120

本章小结 121

复习思考题 121

第4章　工程项目组织论 123

引导案例 123

本章学习目标 123

4.1 工程项目管理组织概述 124

4.2 工程项目组织形式 125

4.2.1 职能制 125

4.2.2 项目制 126

4.2.3 矩阵制 127

4.3 工程项目经理 128

4.3.1 工程项目经理的定义和分类 128

4.3.2 工程项目经理的地位和作用 128

4.3.3 项目经理与企业职能部门经理的区别 129

4.3.4 项目经理的素质 129

4.3.5 项目经理的责任和权力 131

4.3.6 项目经理责任制 135

4.3.7 项目经理的培养和培训 136

4.4 工程项目团队 136

4.4.1 项目团队的概念和特征 136

4.4.2 项目团队的任务和目标 137

4.4.3　项目团队的组建 137

4.4.4　项目团队的建设 141

4.5 工程项目人力资源管理 145

4.5.1 人力资源的特点 145

4.5.2 项目人力资源管理的定义和特点 146

4.5.3 项目人力资源管理的主要内容 147

本章小结 149

复习思考题 149

第5章 工程项目策划 151

引导案例 151

本章学习目标 151

5.1 策划 152

5.1.1 策划的定义与作用 152

5.1.2 策划的内容 152

5.1.3 策划的方法 153

5.2 工程项目可行性研究 154

5.2.1 项目可行性研究概述 154

5.2.2 可行性研究的步骤 155

5.2.3 可行性研究的内容 155

5.2.4 可行性研究的方法 156

5.3 工程项目经济评价方法 158

5.3.1 经济评价指标体系 158

5.3.2 静态评价指标 159

5.3.3 动态评价指标 161

5.4 工程项目管理策划 162

5.4.1 工程项目管理策划概述 162

5.4.2 项目管理规划 163

5.4.3 项目管理规划的编制 164

5.4.4 项目管理配套策划 165

本章小结 166

复习思考题 167

第6章 工程项目采购管理 168

引导案例 168

本章学习目标 168

6.1 工程项目采购管理概述 169

6.1.1 工程项目采购管理定义 169

6.1.2 工程项目采购管理的主要过程 169

6.1.3 采购计划 170

6.2 工程项目采购 171

6.2.1 工程采购 171

6.2.2 服务采购 172

6.2.3 货物采购 174

6.3 工程项目招投标 175

6.3.1 招投标的概念 175

6.3.2 招投标的方式 176

6.3.3 招投标的程序 177

6.3.4 招标 180

6.3.5 投标 181

6.4 合同管理 184

6.4.1 概述 184

6.4.2 合同的订立 187

6.4.3 合同的履行与管理 188

6.4.4 合同示范文本 195

本章小结 196

复习思考题 197

第7章 工程项目进度、费用、质量与安全管理 198

引导案例 198

本章学习目标 199

7.1 进度管理 199

7.1.1 概述 199

7.1.2 进度计划 200

7.1.3 计划执行与控制 204

7.2 费用管理 216

7.2.1 概述 216

7.2.2 投资控制 217

7.2.3 项目成本管理 220

7.3 质量管理 224

7.3.1 概述 224

7.3.2 质量计划 225

7.3.3 质量控制 226

7.3.4 质量保证 234

7.4 安全管理 236

7.4.1 概述 236

7.4.2 实施安全管理 238

本章小结 244

复习思考题 245

第8章 工程项目综合管理 246

引导案例 246

本章学习目标 246

8.1 生产要素管理 247

8.1.1 生产要素管理概述 247

8.1.2 生产要素的优化配置 247

8.1.3 生产要素的动态管理 249

8.1.4 工程项目物流管理 256

8.2 范围管理 257

8.2.1 概述 257

8.2.2 规划范围管理 258

8.2.3 收集需求 260

8.2.4 定义范围 261

8.2.5 创建WBS 263

8.2.6 确认范围 264

8.2.7 控制范围 264

8.3 风险管理 267

8.3.1 概述 267

8.3.2 风险管理计划 272

8.3.3 风险识别 272

8.3.4 风险评估 274

8.3.5 风险应对 277

8.3.6 风险监控 279

8.4 沟通管理与项目信息管理 281

8.4.1 沟通管理 281

8.4.2 项目信息管理 284

8.5 项目干系人管理 290

8.5.1 项目干系人管理过程 290

8.5.2 识别干系人 290

8.5.3 规划干系人管理 291

8.5.4 管理干系人参与 292

8.5.5 控制干系人参与 293

8.6 项目冲突管理 293

8.6.1 冲突的定义 293

8.6.2 冲突产生的原因 293

8.6.3 冲突的解决 294

8.7 现场管理及环境管理与文明施工 294

8.7.1 现场管理 294

8.7.2 环境管理与文明施工 299

8.8 项目文化建设 301

本章小结 303

复习思考题 303

参考文献 3052100433B