造价通

反馈
取消

热门搜词

造价通

取消 发送 反馈意见

现场与5S管理实操应用全案图书目录

2022/07/16162 作者:佚名
导读:第一部分 怎样避免现场管理不规范 第一章 现场作业管理七项注意 注意01:生产现场召开早会应注意做好哪些工作 注意02:为确保现场良好的生产秩序应注意做好哪些工作 注意03:监督员工作业时有哪些注意事项 注意04:管理现场流水线应注意做好哪些工作 注意05:利用现场生产信息时有哪些注意事项 注意06:填写现场作业日报有哪些注意事项 注意07:处理生产异常应注意哪些事项 第二章 现场物料管理八项要求

第一部分 怎样避免现场管理不规范

第一章 现场作业管理七项注意

注意01:生产现场召开早会应注意做好哪些工作

注意02:为确保现场良好的生产秩序应注意做好哪些工作

注意03:监督员工作业时有哪些注意事项

注意04:管理现场流水线应注意做好哪些工作

注意05:利用现场生产信息时有哪些注意事项

注意06:填写现场作业日报有哪些注意事项

注意07:处理生产异常应注意哪些事项

第二章 现场物料管理八项要求

要求01:物料发放有哪些要求

要求02:物料超领有哪些要求

要求03:搬运生产物料有哪些要求

要求04:现场储存物料有哪些要求

要求05:退料补货有哪些要求

要求06:在工作台摆放物料有哪些要求

要求07:管理生产辅料有哪些要求

要求08:呆料的处理有哪些要求

第三章 现场设备管理九项加强

加强01:怎样加强对设备操作人员的管理

加强02:怎样加强对设备的日常管理

加强03:怎样加强设备使用管理

加强04:怎样加强设备交接管理

加强05:怎样加强对设备故障的预防

加强06:怎样加强设备的点检管理

加强07:怎样加强设备的润滑管理

加强08:怎样加强设备的维修管理

加强09:怎样加强对设备档案的管理

第四章 现场安全管理七项防范

防范01:怎样防范安全教育失效

防范02:怎样防范员工出现人身安全问题

防范03:怎样防范安全检查失效

防范04:怎样防范保安部内部管理问题的产生

防范05:怎样防范可疑人员进入企业

防范06:怎样防范消防隐患漏检

防范07:怎样防范火灾善后工作失误

第五章 现场品质管理八项注意

注意01:品质方针推广应注意做好哪些工作

注意02:制定品质目标有哪些注意事项

注意03:现场品质检验应注意做好哪些准备工作

注意04:现场成品包装检验有哪些注意事项

注意05:预防不良品产生应注意做好哪些工作

注意06:不良品标示有哪些注意事项

注意07:不良品的隔离工作有哪些注意事项

注意08:退回不良品有哪些注意事项

第六章 现场成本控制九项重视

重视01:企业在能源成本控制方面应重视做好哪些工作

重视02:企业在物料成本控制方面应重视做好哪些工作

重视03:企业在设备成本控制方面应做好哪些工作

重视04:企业在品质成本控制方面应做好哪些工作

重视05:企业在直接生产成本控制方面应做好哪些工作

重视06:企业在间接生产成本控制方面应重视做好哪些工作

重视07:企业在人工成本控制方面应重视做好哪些工作

重视08:企业在办公用品成本控制方面应重视做好哪些工作

重视09:企业在成本控制监督和检查方面应重视做好哪些工作

第七章 现场员工管理七项加强

加强01:怎样加强现场员工着装管理

加强02:怎样加强现场员工形象管理

加强03:怎样加强员工纪律管理

加强04:怎样加强员工日常工作管理

加强05:怎样加强现场员工交接班管理

加强06:怎样加强员工保密管理

加强07:怎样加强员工培训管理

第八章 现场环境管理八项避免

避免01:怎样避免生产现场员工环境保护意识减弱

避免02:怎样避免设备布局混乱

避免03:怎样避免设备噪声过多产生

避免04:怎样避免生产现场尘、毒的产生

避免05:怎样避免生产现场地面混乱

避免06:怎样避免生产现场温度过高或过低

避免07:怎样避免生产现场产生卫生管理问题

避免08:怎样避免生产现场洁净区被污染

……

第二部分 怎样规范现场管理组织架构

第三部分 怎样规范现场管理作业流程

第四部分 怎样进行现场专项管理

第五部分 怎样进行5S专项管理

参考书目2100433B

*文章为作者独立观点,不代表造价通立场,除来源是“造价通”外。
关注微信公众号造价通(zjtcn_Largedata),获取建设行业第一手资讯

热门推荐

相关阅读