现场工作日记所提供的信息完整详细，且客观性强，适用于管理或其它随意性大、内容复杂的职位。但是，由于其使用范围比较小，不适用于工作循环周期较长、工作状态不稳定的职位。另外，由于员工不易坚持，除非有特别的激励措施才能保证顺利实施。而且有些员工在记录的过程中难免会有表功的心态，从而有把自己的工作记录得更加繁重的倾向，管理人员要注意掌握原始资料的真实性。

现场工作日记法，是在企业主管人员的领导下由员工本人自行进行、按活动发生的先后顺序随时填写的一种职务分析方法。现场工作日记记录的内容由于其所获得的信息可靠性很高，不但对职位分析有用（工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响），有利于管理人员了解员工实际工作的内容、责任、权利、人际关系及工作负荷，而且也是自我诊断(自我诊断法是指企业管理人员在管理工作中的自我反省、自我教育、自我培养的一种方法)的有效平台。

水晶制品以年初提出的“在伟星文化指导下寻求并建立一套独特的管理模式，使广大干部真正做到自主工作，用心经营，实现企业健康、良性运行”为目标，全面推行工作日记法。此方法包括记录各项工作的起讫时间、详细内容、完成状态，还有证明人、自评分、审核分等内容。

在经过班子干部一段时间的试行后，此方法效果明显，真正达到了“工作目标更加清晰；工作效果更加显著；工作主动性明显提高”的预期目标。不仅如此，此项工作的真正意义还在于干部在工作过程中能够主动挖掘工作项目，充分做到以“用心”做好各项工作，主动总结经验教训，指导新的工作，从而进一步提升干部的管理水平。

相信随着“工作日记法”进一步改进、完善和运用，水晶制品的整体营运能力将会得到明显提升，真正实现企业健康、良性运行。2100433B