第一篇 管理总论

一 管理的定义

（一）管理概念溯源

（二）管理的定义

二 现场管理的目标

（一）顾客的需求

（二）现场管理的目标

（三）品质目标

（四）成本目标

（五）交期目标

（六）效率目标

（七）安全目标

（八）士气目标

三 现场管理的要素

（一）现场管理的要素

（二）管理资源、目标与管理项目的关系

四 管理的五大功能

（一）计划

（二）组织

（三）训练

（四）控制

（五）调整

五 管理循环

六 现场管理者的工作职责

（一）工作职责

（二）工作说明书

（三）管理者的工作观念

第二篇 管理的核心--人

一 人员之甄选

（一）人才的重要性

（二）人才甄选流程

（三）面试

二 试用之管理

（一）新进干部的试用管理

（二）新进员工的试用管理

三 行为态度之改变

四 员工的教育

（一）员工训练的原则

（二）员工培训计划

（三）新进员工的训练

（四）新进干部的教育

（五）部属的工作教导

五 没有不好的团队，只有无能的主管

（一）现场管理者的教导责任

（二）现场管理者的学习

第三篇 营造高昂士气的团队

第四篇 如何提高产量、提升效率

第五篇 生产计划与交期管理

第六篇 降低成本与工作改善

第七篇 如何管理品质

第八篇 工业安全管理

第九篇 如何成为出色的现场管理者