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甘肃旭辉改性沥青有限公司经营管理

2022/07/16114 作者:佚名
导读:在企业管理中,公司不断完善经营体系,强化内部管理,加强上下级之间纵向沟通和部门与部门之间的横向联系,构成了企业经营管理与质量管理的双轨道管理体制。不断提升企业内部涵养,以及员工素质。为用户提供一流的产品与一流的服务。 在经营管理中,通过搭建企业内部计算机平台,设置科学严密的管理体系,进行管理模块化与系统化。使企业的的管理、生产、营销在一个高效率的平台上有效的、平稳的运行。 公司进行经营管理与质量管

在企业管理中,公司不断完善经营体系,强化内部管理,加强上下级之间纵向沟通和部门与部门之间的横向联系,构成了企业经营管理与质量管理的双轨道管理体制。不断提升企业内部涵养,以及员工素质。为用户提供一流的产品与一流的服务。

在经营管理中,通过搭建企业内部计算机平台,设置科学严密的管理体系,进行管理模块化与系统化。使企业的的管理、生产、营销在一个高效率的平台上有效的、平稳的运行。

公司进行经营管理与质量管理双轨道管理模式,是为了更好的满足客户的要求。我们将质量视为企业生存之根本,在质量管理中企业严格按照《ISO9001质量管理体系要求》严格把控生产出来的每一批产品的质量,尽最大努力让客户满意。在运输环节,我们做了详尽的准备,保证在运输过程中不发生混号、掺杂、短斤少两等不良的行为发生。严格按照规范和客户的要求做好相关的服务工作。

多年来,公司将科学、严密的管理视为企业立身之根本,苦练内功,在不断自我检讨中稳步前进,在十几年的发展中累计销售各种石油沥青已达50余万吨。在企业严密科学的内部管理中对外界树立了良好的企业形象,业务领域不断拓展,服务质量不断提升,令企业取得了骄人的业绩。

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