第一章　生产现场管理概述

第一节　生产现场管理的含义

什么是生产现场管理？

影响生产管理的内在因素有哪些？

影响生产管理的外在因素有哪些？

生产管理的任务是什么？

第二节　生产现场管理的范围

如何创造良好的生产现场环境？

如何监督生产人员正确生产？

生产现场管理有哪些内容？

生产程序有哪些？

连续程序有什么特点？

断续程序有什么特点？

生产管理与其他部门有什么关系？

生产管理有哪几种形式？

企业管理的五大要素是什么？

第二章　生产现场的人员管理

第一节　生产管理的组织结构

企业组织的含义是什么？

建立生产管理组织的要点是什么？

组织结构不好会造成什么样的后果？

生产现场的使命是什么？

完成生产任务的方法有哪些？

生产现场的交流形式有哪些？

生产现场有什么纪律？

生产主管的必备素质有哪些？

生产主管应具备哪些素养和能力？

生产主管的责任有哪些？

生产管理有哪些功能？

生产组的定义和特点是什么？

哪些情况下需要组织生产组？

工作地的定义，分为哪些种类？

如何布置工作地？

如何创造良好的工作环境？

第二节　员工的培训和管理

什么是编制定员？

企业编制定员的范围有哪些？

编制定员的方法有哪些？

员工的配备有哪些要求？

配备员工的前提是什么？

不遵守现场规则会产生什么问题及原因？

改正不遵守现场规则的行为有什么方法？

新员工有什么特点？

员工的训练方式有哪些？

怎样实施OJT教育？

训练生产多能工有什么作用？

如何训练多能工？

现场作业规定有哪些内容？

如何做好新员工的培训工作？

如何消除新员工的紧张心理？

如何做好新员工的作业指导？

年轻员工该如何任用？

……

第三章 生产设备管理

第四章 现场物料管理

第五章 现场管理方法

参考文献2100433B