当今时代，科技飞速发展， 日新月异的消费不断涌进人们的生活，带给人们更多的便利、享受，甚至全新的生活方式。而在这一切的源头——生产领域，生产及其配套设施设备技术更是急速发展，不断走向集成化、高速化、自动化、计算机化和技术密集化，成为生产的一把利剑。然而，有许多企业的大量先进设备摆在现场，却没有发挥应有的流畅高效的作用，饱受故障停机、不良投诉、计划难达成、操作失误、工伤事故、废品报损等困扰。还有一些企业，设备长期缺乏保养，脏污锈蚀，除了开关外无处敢碰，根本无法保障设备稳定运转，并且存在严重的安全隐患。因而，如何保证设备能按预期正常运转，如何延长其使用寿命，减少折旧损失，提高生产效率，成为企业设备管理的“心病”。

本书以实行设备管理全员参与、全过程管理为宗旨，系统阐述设施设备的管理方法、技巧及管理规范。具体内容包括：

第一章 设施设备管理人员职责标准，即发动企业所有与设备有关的人员都来参加设备管理。从企业最高领导到生产操作人员，全都参加设备管理工作，把凡是与设备规划、设计、制造、使用、维修等有关的部门都组织到设备管理中来，分别承担相应的职责，具有相应的权力。

第二章 生产设施设备规划与选购标准，全面介绍现代生产设施设备规划与选购的影响因素、条件，设备分类的标准，设备编号管理，设备投资经济评价方法、设备选择与布置的方法、程序、技巧。

第三章 设施设备运行管理工作标准，介绍设备在运行过程中的使用维护与管理，包括设备磨损管理，设备技术检查，关键设备的“特护”与“三检”，设备缺陷处理，设备运行的动态管理及设备日常巡检管理制度。

第四章 设施设备维护与保养工作执行标准，阐述全员生产维修的开展与管理，设施设备维修费用的预算与管理，设施设备技术资料及记录的管理，设备润滑管理，设备事故管理及各种设备的具体操作指引与维修保养标准。

第五章 设备更新与改造管理工作执行标准，系统介绍设备寿命期、更新期、成新率确认方法和标准，设备状态监测方法，设备改造、转让、报废的管理程序和方法。

第六章 与生产相关的设施设备管理工作执行标准，介绍生产中与人相关的办公楼宇、车辆、消防设备、宿舍、食堂、更衣室、卫生间等的管理方法、标准。

本书内容详细，涉及设施设备管理的方方面面，实用性与可操作性很强，既可作为企业培训部门、各级管理者培训和指导员工进行设施设备管理的教材，亦可作为生产企业个人学习的参考书。 2100433B