1.紧扣绩效管理思想.

2.符合国网公司的指导思想.

3.以电力系统生产模式为背景,符合本系统的实际情况.

4.通过考核能极大地改善系统内的工作态度,使员工变被动工作为主动工作,因此极大的提高了工作效率.

5.在考核过程中,真正做到各级领导及全体员工无一人漏网.

6.实施科学有效,杜绝舞弊.

7.软件极大实现了人性化的特点,操作简单.尤其是大大的减轻了部门领导及公司领导工作负担.

该管理体系从实际出发，立足中国国有企业现状，及外部为中国经济发展服务和中国人民生活质量提高服务为根本；对内以国家为主体、国有资产为基础、广大电力职工为灵魂。所以说我们电力系统各个单位与西方资本主义社会的私营企业以私营业主为主体、以私有资产为基础、以营利为唯一目的，从根本上有极大的差异。所以单纯复制资本主义国家在长期资本运作为背景下发展起来的以人力资源为基础的绩效考核制度是不能符合我们电力系统单位与企业管理的需要。如果强行照搬照抄国外的制度与案例，只会打击电力职工的工作积极性，降低电力职工的归属感和主人翁精神。只有立足我国现有国情与基础，同时有选择性的萃取国外的先进理念，再加以吸收、融合、创新与发展。建立在一个有效的、可操作的、先进的管理体制之上的，才是适合电力系统发展规律的管理信息系统。

综上所述，我们要得不只是一套或几套软件系统，我们真正要得是一套先进而实用管理体制与系统，软件是建立在的此基础之上的一个工具，其目的是为了提高管理的时效性与制度的透明度-----信息系统是管理的手段、方法。

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