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确立了“有效分解战略目标”、“优化战略执行系统”、“建立持续改进机制”、“激励自下而上精细化”、“沟通为主”、“考评就是激励”等六个具体目标，按照各单位的具体情况进行设计和调整，辅之以个性化的流程设计和管理软件。该体系遵循“无形胜有形”的管理哲学，即：不增加管理内容，重在改变管理思想和习惯。该体系在部分单位已发挥积极作用，在没有增加管理岗位的情况下，优化了相关工作。
