序一画龙点睛不点睛
序二管理三轴与战略转型
第一章设计企业的战略现状
第二章战略定位
第一节五种类型的设计公司
第二节设计公司的四个发展阶段
第三节设计公司的战略定位矩阵
第三章顶层设计
第四章组织架构
第一节组织三轴—资源、流程、产品
第二节直线式和矩阵式
第三节有机组织的矩阵式结构演变
第五章产品战略
第一节产品定义
第二节产品分析
第三节产品组合分析
第四节错了，是产品
第六章产品时代2.0
第七章流程轴
第一节研发
第二节管道管理
第三节销售
第四节市场
第五节运营管理
第八章资源轴
第一节组织架构的调整
第二节职级体系
第三节个人成长
第四节绩效管理
第九章转型计划的制订与执行
第十章三轴视角解读战略
后记
