例：为电信工程的实施盖一座10层铁塔。总预算50万元。计划于2002年4月29日开工，5月底完成。项目分为5个报告期：
| 报告期 |
累计计划 |
| 4月29-5月3日 |
计划完成7.5%（0.75层） |
| 5月6-5月10日 |
计划完成32.5%（3.25层） |
| 5月13-5月17日 |
计划完成60%（6层） |
| 5月20-5月24日 |
计划完成90%（9层） |
| 5月27-5月31日 |
计划完成100%（10层） |
实际工作绩效是：项目于5月28日完成；实际成本为45万。但是顶上两层不合格，需返工重做。前三个报告期按计划完工，第四个报告期只盖了一层，第五个报告期一层也没有盖（因为需返工重盖）。
盈值分析--表1
| 报告期 |
4.29-5.3 |
5.6-5.10 |
5.13-5.17 |
5.20-5.24 |
5.27-5.31 |
| 预算构成 |
7.5% |
32.5% |
60% |
90% |
100% |
| 累计预算 |
3.75万 |
16.25万 |
30万 |
45万 |
50万 |
| 累计实际成本 |
3.75万 |
16.25万 |
30万 |
42万 |
45万 |
| 实际完工 |
7.5% |
32.5% |
60% |
80% |
80% |
| 累计盈值 |
3.75万 |
16.25万 |
30万 |
40万 |
40万 |
| 成本差异 |
0 |
0 |
0 |
-2 |
-5 |
| 进度差异 |
0 |
0 |
0 |
-5 |
-10 |
| 资金效率 |
1 |
1 |
1 |
0.95 |
0.89 |
| 预计完工总成本 |
50 |
50 |
50 |
52.63 |
56.18 |
1、计算累计预算(BCWS)
例：第一个报告期的累计预算=50万*7.5%=3.25万
其他报告期的累计预算，见表1。
2、计算累计实际成本(ACWP)
将以前各报告期实际花费的成本累加。
3、计算累计盈值(BCWP)
累计盈值=预算*实际完工比例
例：第二个报告期的累计盈值=50万*32.5%=16.25万，其他见表1。
4、计算成本差异(CV)
成本差异=累计盈值-累计实际成本
例：第四个报告期的成本差异=40万-42万=-2万，其他见表1。
5、计算进度差异(SV)
进度差异=累计盈值-累计预算
例：第四个报告期的进度差异=40万-45万=-5万，其他见表1。
6、计算资金效率(CPI)
资金效率=累计盈值/累计实际成本
例：第五个报告期的资金效率=40万/45万=0.89，其他见表1。
7、计算预计完工总成本(EAC)
预计完工总成本=总预算/资金效率
例：第五个报告期的预计完工总成本=50万/0.89=56.18，其他见表1。2100433B
