1.根据监理合同确定的投资控制范围，设定投资控制的具体内容，并经建设管理单位确认；
2.按月审查施工月度作业计划，控制单项、单位工程开竣工日期，提高投资的使用效益。
3.及时审查有关方提出的承包合同范围外的价款申报；对设计变更和变更设计要进行审核和确认其经济和技术可行性，按“工程进度款结算审核办法”和“设计变更管理办法”执行。
4.由专业监理工程师负责核实施工申报的已经验收合格的工程量；由负责技经的专业监理工程师负责核定相应结算价款，由总监理工程师负责把关并经签证确认后，转报建设管理单位作为与施工承包商结算工程款的依据。
5.随时整理、记录各类投资管理台账。
6.工程完工，项目监理部负责监督责任单位及时整理结算资料，汇总后报送建设管理单位。
