烽.火猎/聘专家认为进度的均衡性是指管理组织系统按照预定的计划进度,组织目标实施的一种特性,进度的均衡性好,则有利于协调管理组织系统内部各个环节的协作配合,避免时松时紧,突击实施的现象发生。只有保持良好的均衡性,才能保证均衡组织生产,不断提高生产效率和经济效益。因此,评价实施进度的均衡性,是目标成果考核中不可缺少的内容。为评价进度的均衡性,可以设立目标进度均衡率指标。这个指标反映了目标实施进度与目标计划之间的偏离程度。
其计划公式是:月(季)目标进度均衡率(%)=1-月(季)目标进度偏离程度(%) 式中
月(季)目标进度偏离程度(%)=月(季)目标完成率-100%
月(季)目标完成率=月(季)实际完成的目标值/月(季)计划目标值
年度目标进度均衡率(%)=1-年度目标进度偏离程度(%)
式中
年度目标进度偏离程度(%)=∑[月(季)目标进度偏离程度] / 年度内目标实际实施月(季)份
理想的目标进度均衡率为100%,即目标进度偏离程度为0 。当目标进度偏离程度小于或大于0 时,进度均衡率就大于或小于100%。在评价目标进度的均衡性时,要考虑原计划目标值的性质。如果是目标完成率越大越好的目标值,如利润目标值,销大于产的产量目标值等,则不应过分强调进度的均衡性。