（一）应用相对封闭原则的必备条件 　相对封闭原则的运作，必须在下列基本条件具备后才能在管理系统中顺利有效地发挥作用。这些基本条件是：

1、管理系统的相对独立性。

是指管理系统在人、财、物的支配上，在目标、计划、组织、控制及规章制度的实施上都有不受外界干扰的相对独立权限，从而保证管理指令的下达和有效的信息反馈。

2、具有相互制约和相互促进关系的封闭职能机构。

一个管理系统一般可分解为指挥机构、执行机构、监督机构和反馈机构四部分。这四个机构在封闭回路中相互制约、相互促进，构成了完整的封闭职能体系，如果不具备这一封闭职能机构体系，管理的封闭回路就不可能形成。

3、具有能灵敏捕捉信息和及时传递信息的完善的信息系统。

管理活动离不开信息，信息贯穿于管理封闭回路的全过程。为了更有效地为管理活动提供及时、准确、全面的信息服务，独立形成专门的管理信息系统，已成为一切管理活动封闭的前提和保证。

（二）如何实现封闭式管理 　1、从后果评估出发

评，就是对后果的质的评议；估，就是对后果尽可能有量的估计。采取任何管理措施都要考虑它可能产生的后果。一般是以原订的目标，检验实际执行结果，是否达到预期的目标，有多大的偏差。后果与目标总是不完全一致的，这就要采取对策。加以封闭，杜绝偏离目标的后果。即使可以达到目标，也要一分为二，因为与此同时，总会产生某些副作用，也需要采取对策，使副作用尽量减少，这也是封闭。

2、从各种后果中循踪追迹

组织长期管理混乱，原因很多，作为问题最主导的作用反馈上来了，原因找到了，也无法解决，因为组织无权，怎么办？封闭的办法就是扩大组织的自主权，可是扩大自主权又带来一些新的问题，还要循踪追迹。例如，应用科学研究所扩大了自主权，从外部关系讲，必须有专利法和经济法庭，以保护科研成果的出售，从内部关系讲，至少应有权选择和招聘科学人才，保征不断研究出高质量、高价值的成果。这样，扩大组织自主权才能构成封闭的管理回路，才能进行真正有效的运动。否则，就是试点单位行之有效，全面推广也会碰壁，有效于一时，终难持久。因此，要从各种后果中循踪追迹，选择可以反馈控制的主导线，加以封闭。

3、封闭的专家顾问管理法

建立顾问团倾听专家的意见，这是改进和提高管理的重要措施，必须有一个封闭的管理方法，才能行之有效。但专家的主意有对的，也会有错的；有部分对，也会有部分错的，怎样才能保证正确的意见被吸取、采纳，不正确的被剔除、扬弃呢？这就必须有一个封闭的管理方法。改变那种把专家顾问团当作荣誉席位安排的作法，真正把它看成是汇集人才的组织；顾问团专家可以数年一任，不断更新；同时，采用科学的方法倾听各类专家的意见。国外推行的一种“专家集体预测法”，它不仅可以兼听则明，而且只见意见不见人，足以消除私人偏见。另外，还必须从后果封闭，赏罚分明：专家提了正确建议，经采纳取得成效的，应授奖；敢于直言，提了反对意见，事后证明是正确的，要加倍奖励；对于以极不负责的态度对待所承担的咨询工作，出现不应有的差错，造成重大损失者，要给子惩罚；从来没有明确态度，长期不提一条建议的，应撤销专家顾问资格。如此等等，才是封闭的专家顾问管理法，使专家真正起到智囊的作用。2100433B