矩阵型组织形式亦称“系统式”或“多维管理制”。由纵横两套管理系列组成的长方形组织形式。一套是纵向的组织系列；另一套是为实现特殊目标而由专家组成的横向项目系列，这些专家来自正规的组织单位，受到行政领导的支持。它是公共行政专家 L.H.古利克的组织原理的拓广，即发展一个非正规、非永久性的适应项目的亚组织，目的是为了解决特殊问题。该结构中既有指挥— —职能型的领导关系，也有项目——目标型的领导关系。

每一个项目（或课题）由一个项目（课题）负责人负责，项目（课题）管理人员则接受双重领导，即在执行日常工作方面接受各职能部门负责人的领导，而在执行项目（课题）任务方面，则接受项目（课题）负责人的领导。项目任务一旦完成，临时性的项目（课题）组即解散，各成员回到原单位执行自己的任务。其特点是打破了传统的“一个下属只应接受一个领导人的命令”的统一指挥格局，加强了各职能部门间的横向联系，具有较大的机动性和适应性；对上下左右、集权、分权实行最优结合，有利于发挥专业人员的潜力，攻克复杂的课题；有利于人才培养和互相学习；对激烈的竞争适应力强。其缺陷是，由于实行纵横向双重领导，处理不当，就会因意见分歧造成工作中的扯皮现象和矛盾。 2100433B