《石油化工企业物资供应管理与成本控制实施手册》

充分利用市场优势和当前的良好时机，积极实施“走出去”战略。研究采取积极的财政、税收和放宽境外油气项目投资限额，简化审批程序，建　立国家专项基金等政策措施，鼓励并协调石油公司联合起来参与国际竞争，开展国际化经营，从事境外油气勘探开发，形成一定规模的境外油气生产基地，同时带动国内技术、装备、物资出口和劳务输出。鼓励境外份额油进入国内市场。

--摘自石油工业“十五”规划报告

石油化工企业生产面临全球化和市场化运行机制的严峻考验：油气工业的民营化改革、新的石油法律和政策、内外资合作、油气资源勘探开……国际大石油公司大规模的企业兼并、联合和重组、强强联合，对我国石油公司形成了巨大的国内外市场竞争压力和直接冲击，也为我国走向国际油气资源市场提供了契机……

我国石油物资供应部门成本核算与运行机制面临的危机与挑战：石油物资供应部门对石油经济的发展、油田的勘探、开发、生产做出了巨大贡献。油田公司与石化公司的分离，使石油物资供应部门的生存问题日益严峻。解决物资供应部门与油田公司和存续企业的各二级单位之间存在的经济利益矛盾，必须对物资供应系统从体制上进行彻底的革新，从机制上产生内在驱动力，充分利用目前关联交易的大环境，尽快实现从物资企业向物流企业的转变，将部分职能向第三方物流转化，从而形成新的业务和新的经济增长点。

管理物资金属2100433B