第一章概述

第一节编写原则

第二节编写内容

第三节本册与其他各册设计管理章节的关系

第二章石油设计企业发展概况

第一节石油设计队伍的发展

一、创建队伍（1949～1957）

二、独立自主与曲折前进（1958～1979）

三、深化改革与快速发展（1980～）

第二节工程设计职能转变

一、行政管理职能的演变

二、工程设计任务的发展

第三章设计企业的组织模式和经营服务范围

第一节 工程公司的组织模式和经营服务范围

一、定义及功能

二、典型组织模式

三、经营服务范围

四、资质

五、资历和信誉

六、技术条件

七、技术装备及管理水平

八、工程公司的特点

第二节工程（咨询）设计公司的组织模式和经营服务范围

一、定义及功能

二、典型组织模式

三、经营服务范围

四、资质

五、资历和信誉

六、技术条件

七、技术装备及管理水平

第三节设计事务所的组织模式和经营服务范围

一、定义及功能

二、典型组织模式

三、经营服务范围

四、资质

五、资历和信誉

六、技术条件

七、技术装备及管理水平

第四节资质管理

一、资质管理的组织与职责

二、资质管理的依据

三、资质管理的目的

四、资质管理的内容

第四章设计阶段的划分与要求

第一节石油天然气建设工程（咨询）设计阶段的划分与要求

一、工程（咨询）设计阶段的划分

二、工程（咨询）设计阶段的工作程序

三、工程（咨询）设计阶段的主要工作内容和深度要求

四、各设计阶段的关系

第二节炼油化工建设工程（咨询）设计阶段的划分与要求

一、工程（咨询）设计阶段的划分

二、工程（咨询）设计阶段的工作程序

三、工程（咨询）设计阶段的工作内容和深度要求

四、各设计阶段的关系

五、石油化工建设项目总体设计

第三节海洋石油建设工程（咨询）设计阶段的划分与要求

一、前期研究

二、基本设计

三、详细设计

第四节 国际工程（咨询）设计阶段的划分与要求

一、国际工程（咨询）设计阶段的划分

二、国际工程（咨询）设计阶段的工作程序

三、国际工程（咨询）设计阶段的主要工作内容和深度要求

四、各设计阶段的关系

第五章工程设计管理

第一节典型机构设置

一、工程设计企业组织机构的设置

二、工程项目设计组织机构的设置

第二节主要设计组织机构的职责

一、设计企业领导的职责

二、石油天然气设计公司（院）主要设计专业室的职责

三、炼油化工设计公司（院）主要设计专业室的职责

四、设计项目管理主要部门与岗位人员的职责

第三节设计管理的主要内容和要求

一、项目初始阶段设计管理的内容和要求

二、工程设计阶段项目的设计管理

三、施工投产阶段项目的设计管理

第四节联合设计

一、联合设计的概念

二、联合设计的适用范围和优势

三、联合体的建立和机构设置

四、联合体管理

五、设计工作的内容和要求

六、联合体的解散

第五节设计分包管理

一、设计分包的概念

二、设计分包的内容和要求

三、设计分包的管理

第六节版次设计管理

一、一般规定

二、版次设计过程控制

三、相关要求

第七节技术基础工作管理

一、技术基础工作管理规定

二、标准化工作管理制度

第八节知识产权管理

一、组织与职责

二、知识产权保护范围

三、知识产权管理

第九节“三化”设计

一、概述

二、“三化”设计的成果构架

三、“三化”设计的主要组成

四、“三化”设计的工作组织

第六章计划经营管理

第一节计划管理

一、总则

二、项目来源

三、计划编制原则

四、计划的编制

第二节经营管理

一、总则

二、经营目标与经营计划

三、经济效益预测和评价

四、合同管理

五、收费与管理

第三节统计管理

一、总则

二、统计范围

三、综合统计核算

四、工时统计方法

五、统计报表

六、统计分析

……

第七章招投标管理

第八章进度管理

第九章费用管理

第十章质量管理

第十一章健康、安全与环境管理

第十二章合同管理

第十三章 工程总承包概述及其设计管理

第十四章工程项目管理承包概述及其设计管理

第十五章专项评价

第十六章设计管理信息化

第十七章其他管理

参考文献 2100433B