1、造价咨询企业管理内部存在问题
企业内部管理不规范，单位负责人管理意识薄落。一是为满足资质要求，企业从业人员存在挂靠的现象；二是允许其他单位人员挂靠或借用本单位资质去从业；三是只注重承接咨询业务，不注重企业的咨询成果质量。
2、市场有序竞争尚未形成
一是目前造价咨询企业迅猛增长，以及一些外地咨询企业大量涌入，本地区市场面临“僧多粥少”的局面，咨询企业为了承接业务不惜竞相压价，甚至恶意低价，造成咨询市场混乱；二是咨询市场的业务被一些行政部门垄断（如财审、审计），造成咨询企业为承接此类业务只能迎合行政部门要求进行低价投标；三是咨询市场的有序未能形成，未能纳入公开的招投标管理。
