下面我们从企业进行信息化的工作流程看第三方咨询业务：

1）企业首先要做的是管理咨询，对企业进行管理诊断，进行业务流程重组，进行机构改革等管理创新工作。

2）企业要进行信息化咨询，包括企业需求分析，信息化规划，信息化技术的咨询。

3）企业要向软硬件供应商或系统集成公司咨询，进一步了解软硬件信息技术。

4）请咨询公司或监理公司协助组织招标，撰写招标文件，发布信息，评标，选择系统集成商或软硬件供应商。

5）企业请监理公司对信息化工程项目的实施进行监理。

6）企业实施信息化项目。

7）对项目的实施结果进行评估。

上述企业实施信息化过程形成的市场中出现了三方，第一方是企业用户，第二方是系统集成公司以及软硬件供应商，第三方是企业管理咨询、独立于供应商的信息化咨询服务机构、信息化工程监理公司。从市场看除第三、第六项不是第三方的市场外，其余都是第三方咨询的市场或者是第三方与第二方共享的市场，例如第二项。显而易见，所谓第三方咨询的优势就是第三方的中立立场。第三方咨询公司或服务机构绝不能做任何一家供应商的代理，否则就失去第三方的优势地位。从市场看第二方的信息化咨询市场占据很大份额。这是由于第三方咨询刚刚起步的缘故，企业对他们还不了解，一旦企业了解了，这块市场很快将被第三方咨询占领。主要原因就是第三方的独立立场。

企业信息化工作流程的第四、五项涉及信息化工程项目监理业务，从业务本身看监理已经超出咨询的范畴，但是信息化监理是适应我国的国情发展起来的，与信息化咨询有密切的关系，监理工作应在信息化规划、信息技术咨询时就应该介入，只有这样才能做好信息化监理工作。另外信息化监理业务往往是第三方咨询机构的一个部门，从市场看仅做信息化工程监理的机构很难生存，所以应该将监理业务归于第三方咨询业务。