组织结构和支持策略性采购程序的能力包括组织设计、行为策划、行为规范和成本衡量。在评估组织能力时，公司可考虑如下特点：
具传统组织结构和能力的公司通常着重于功能和狭窄的工作描述；组织章程围绕正式的购买组织，根据内部标准衡量业绩。
具新兴组织结构和能力的企业往往有商业层面的购买行为；矩阵组织；有些商品采购计划；有正式的行为管理程序和规范；有接任和职业计划；股东认知情况。
具先进组织结构和能力的商家往往有与整个商业策略联系的采购策略；有力的行政级支持；中央协调和地方采购管理层；跨功能协调。
具世界级组织结构和能力的公司有全球供应链远见；抢先变革管理程序，以商业合理利益为导向的功能和程序；着重于不断革新；有力的沟通和变革管理能力。
能在全球经济中胜出的是那些不断评估自己行为，以确保走在前列不落伍的公司。策略性采购是今天的竞争商业环境的重要元素。利用以上概括的评估标准能帮助找出需要改进的地方。
