第一部分 基础知识及成本归集系统

第1章 管理会计在动态商业环境中的角色变化

学习目标

·定义管理会计并描述其在管理过程中的作用。

·解释帮助组织实现其目标的4种基本管理程序。

·列示并描述管理会计的5个目标。

·解释管理会计与财务会计的主要区别。

·从正式组织、跨职能团队安置及地理位置角度解释管理会计人员在组织中的定位。

·描述组织中首席财务官（CFO）或主计长、财务长和内部审计人员的作用。

·简要描述一些当代管理会计的主要议题。

·理解并解释战略成本管理和价值链的概念。

·理解管理会计人员的职业道德责任。

·讨论管理会计领域的职业组织、认证过程和职业道德标准。

焦点公司 迪士尼公司

这家娱乐服务公司是拥有主题公园、电影工作室、动画工作室、电视广播、旅馆及度假村、零售商店的行业巨头。我们将以迪士尼公司为例介绍管理会计。我们将探讨管理会计人员怎样和管理者合作以增加组织的价值。我们还将介绍管理会计的主题，并将该主题贯穿本书始终。

对比公司 GAP公司

与迪士尼公司所处的娱乐服务背景相对比，我们再看看GAP公司。这家服装零售业巨头在世界各地拥有3000多家店铺，销售GAP、Banana Republic、Old Navy和Forth&Towne品牌服装。我们将探讨GAP公司从寻求基本原材料和能源到最终发送产品和服务的相互连接的价值创造活动的价值链。作为零售商，GAP公司关注服装设计、推广和销售。它将全部服装生产线外包给世界各地的服装厂。

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