任务一 总论 1

任务引入　1

一、　管理会计的形成与发展　2

二、　管理会计的内容和特点　3

（一）管理会计的基本内容　3

（二）管理会计与财务会计的联系与

区别　4

（三）管理会计的特点　5

三、　管理会计的作用和地位　6

（一）管理会计的作用　6

（二）管理会计的地位　6

四、　管理会计的对象和方法　7

（一）管理会计的对象　7

（二）管理会计的方法　7

任务解析　8

能力训练　8

任务二　成本性态分析　11

任务引入　11

一、　成本分类　12

（一）成本按经济用途分类　12

（二）成本按性态分类　13

（三）成本按受益对象分类　19

（四）成本按决策相关性分类　19

二、　成本性态分析的方法　20

（一）历史资料分析法　20

（二）账户分析法　24

（三）工程分析法　26

任务解析　26

能力训练　26

任务三　变动成本法与作业成本法　32

任务引入　32

一、　变动成本法与完全成本法　33

（一）变动成本法和完全成本法的

概念　33

（二）变动成本法与完全成本法的

区别　34

二、　变动成本法的优缺点及应用　40

（一）变动成本法的优缺点　40

（二）变动成本法的应用　42

三、　作业成本法　43

（一）作业成本法的含义　43

（二）作业成本法的相关概念　43

（三）作业成本法的成本计算程序　45

（四）作业成本法应用　45

任务解析　48

能力训练　49

任务四　本量利分析　55

任务引入　55

一、　本量利分析概述　56

（一）本量利分析基本含义　56

（二）本量利分析的基本假设　56

（三）本量利分析中的几个基本概念　57

（四）本量利分析的基本计算模型　58

二、　保本点分析　59

（一）单一品种保本点分析　59

（二）多品种保本点分析　63

（三）相关因素变动对保本点的影响　67

三、　保利点分析　70

（一）单一品种保利点分析　70

（二）多品种保利点分析　72

（三）相关因素变动对保利点的

影响　73

（四）本量利分析中的相关指标　75

四、　敏感性分析　77

（一）有关因素临界值的确定　77

（二）利润对有关因素变动的敏感

程度　78

任务解析　81

能力训练　82

任务五　预测分析　88

任务引入　88

一、　预测分析概述　89

（一）预测分析的定义和内容　89

（二）预测分析的步骤　89

（三）预测分析的方法　90

（四）预测分析的分类　90

二、　销售预测　90

（一）定量分析法　91

（二）定性分析法　97

三、　利润预测　97

（一）利润预测的内容　97

（二）目标利润的预测方法　97

（三）利润完成情况预测　98

（四）修正目标利润　99

四、　成本及资金需要量预测　99

（一）成本预测　99

（二）资金需要量预测　101

任务解析　102

能力训练　103

任务六　短期经营决策　109

任务引入　109

一、　短期经营决策基本方法　110

（一）短期经营决策中的相关概念　110

（二）经营决策的基本方法　112

二、　产品生产决策　117

（一）生产何种新产品的决策　117

（二）亏损产品的决策　118

（三）特别订货的决策　120

（四）半成品是否深加工的决策　122

（五）零部件自制或外购的决策　124

三、　生产组织决策　126

（一）最优生产批量的决策　126

（二）产品最优组合决策　131

（三）生产工艺决策　134

四、　不确定型经营决策　135

（一）小中取大决策法　135

（二）大中取小决策法　136

（三）大中取大决策法　137

（四）折中决策法　138

五、　定价决策　138

（一）以成本为基础的定价决策　138

（二）以需求为基础的定价决策　139

（三）产品寿命周期与价格策略　143

任务解析　146

能力训练　146

任务七　长期投资决策　154

任务引入　154

一、　长期投资决策概述　155

（一）长期投资的含义及特点　155

（二）长期投资的分类　155

（三）长期投资决策的程序　156

二、　长期投资决策的主要

影响因素　157

（一）货币时间价值　157

（二）现金流量　163

（三）资金成本　165

三、　长期投资决策分析的

基本方法　166

（一）非贴现的长期投资决策

分析方法　166

（二）贴现的长期投资决策分析

方法　168

四、　长期投资决策应用举例　173

（一）单一独立投资项目的决策　173

（二）多个互斥投资项目的决策　175

任务解析　178

能力训练　178

任务八　全面预算管理　182

任务引入　182

一、　全面预算概述　183

（一）全面预算　183

（二）全面预算的作用　183

（三）全面预算的编制原理　184

二、　全面预算的编制　186

三、　弹性预算及其他预算　191

（一）弹性预算　191

（二）零基预算　192

（三）概率预算　192

（四）滚动预算　193

任务解析　194

能力训练　194

任务九　标准成本控制　201

任务引入　201

一、　标准成本概述　202

（一）标准成本的概念及特点　202

（二）标准成本的作用　202

（三）标准成本的种类　203

二、　标准成本的制定　203

（一）直接材料的标准成本的制定　204

（二）直接人工的标准成本的制定　204

（三）制造费用的标准成本的制定　204

三、　成本的差异的计算与分析　204

（一）成本差异的概念　204

（二）直接材料成本差异的计算

与分析　205

（三）直接人工成本差异的计算

与分析　206

（四）变动制造费用差异的计算

与分析　207

（五）固定制造费用差异的计算

与分析　208

四、　成本差异的账务处理　209

（一）标准成本系统账务处理的

特点　209

（二）标准成本账务处理举例　212

任务解析　215

能力训练　216

任务十　存货控制　222

任务引入　222

一、　存货成本　223

（一）采购成本　223

（二）订货成本　223

（三）储存成本　223

（四）缺货成本　224

二、　定期订货控制　224

（一）概念及公式　224

（二）备运时间需要量　224

（三）保险储备量　225

三、　定量订货控制　227

（一）订货点　227

（二）经济订货批量　227

四、　存货的控制　233

（一）概念　233

（二）步骤　233

任务解析　235

能力训练　235

任务十一　责任会计　238

任务引入　238

一、　责任会计的概念和原则　239

（一）责任会计的概念　239

（二）责任会计的内容　239

（三）责任会计的特点　240

（四）责任会计的原则　240

二、　责任中心的建立　240

（一）责任中心的含义　241

（二）责任中心的类型　241

三、　责任中心的考核与绩效报告　244

（一）成本中心的考核与绩效报告　244

（二）利润中心的考核与绩效报告　244

（三）投资中心的考核与绩效报告　245

四、　企业组织机构与责任

中心的关系　247

（一）集权组织机构与责任中心　247

（二）分权组织机构与责任中心　249

五、　内部转移价格　251

（一）内部转移价格的概念及作用　251

（二）制定内部转移价格的一般

原则　252

（三）内部转移价格　253

任务解析　254

能力训练　255

附录　260

附表1　复利终值系数表　260

附表2　复利现值系数表　262

附表3　年金终值系数表　264

附表4　年金现值系数表　266

参考文献　2682100433B