内 容 提 要
第一部分 （共两章）主要介绍管理和管理者（经理） 的基本概念，以
管理理论和管理实践的演变过程。第二部分（共四章）阐述了管理者（经理）所面
的形势和任务，其中包括组织环境和文化对管理的制约、全球化过程中的管理 社
责任和管理道德以及决策问题。第三部分至第六部分分别阐述管理的四大主要职能
计划、组织、领导、控制。在这四种职能中，作者特别强调领导职能，分别从组织
为学、团队活动、员工激励、领导、交流与沟通等方面对领导职能进行了论述。在
划职能中，作者特别重视战略计划和管理；在组织职能中，作者强调了人力资源管
在控制职能中，特别强调了运作管理。
该书结构紧凑，内容丰富，且提供了大量实例，例如该书提供了十位与众不同
经理，每章后都有各种问题、自我测评练习、应用案例等。这无疑使正文中的理论
满了生命活力，也使学生能通过不同的途径把握管理理论与方法。对于初学著来说
该书的确是一部极好的教材。
