目录

第1章绪论(1)

1.1精益成本管理研究背景和意义(1)

1.2国内外研究文献综述(11)

1.3精益成本管理研究目标、研究内容和拟解决的关键问题(25)

1.4研究方法和技术路线(27)

1.5主要创新点(28)

第2章建立精益成本管理的紧迫性和必要性(30)

2.1钢铁企业成本管理模式创新的紧迫性(30)

2.2精益成本管理模式产生的必要性(34)

第3章精益成本管理理论构架(41)

3.1精益成本管理的平台——精益生产(41)

3.2精益生产与企业价值(49)

3.3精益成本管理的内涵、外延(54)

3.4精益成本管理与传统成本管理的区别(61)

3.5精益成本管理的特征(67)

第4章构建精益成本管理的系统运作机制(69)

4.1精益成本管理的基点(69)

4.2精益成本管理要素分析(70)

4.3建立精益成本管理的方法措施体系(74)

4.4实施精益成本管理的基本策略研究(79)

第5章构建宝钢精益成本管理体系(82)

5.1宝钢精益成本管理的演变过程(82)

5.2宝钢精益成本管理定位(84)

5.3宝钢精益成本管理的价值导向(93)

5.4宝钢精益成本管理的特色基础(94)

5.5宝钢精益成本管理运作机制(101)

第6章宝钢基于标准成本的作业成本管理的探索与研究(115)

6.1推进作业成本管理与标准成本相结合的总体原则(115)

6.2作业成本管理与标准成本相结合在宝钢的推进思路(117)

6.3运输作业成本推进案例分析(118)

6.4科研项目作业成本推进案例分析(121)

第7章宝钢精益成本管理中的供应链成本管理研究(127)

7.1建立基于供应链的宝钢物资采购成本控制(129)

7.2建立基于客户关系管理的宝钢成本改善(130)

第8章构建宝钢精益成本管理中的相关专项成本管理(140)

8.1建立宝钢特色的质量成本管理(140)

8.2建立宝钢特色的事故成本管理(146)

8.3建立宝钢特色的环境成本管理(148)

8.4建立宝钢特色的人工成本管理(150)

8.5建立宝钢特色的设计成本管理(153)

8.6建立宝钢特有的生产组织成本管理(155)

8.7建立宝钢特有的明细产品盈利能力管理系统(158)

第9章精益成本管理探索——标准成本与阿米巴结合提升EVA(163)

9.1阿米巴经营模式应用背景(163)

9.2阿米巴经营模式应用与创新的内涵及主要做法(165)

9.3阿米巴经营模式应用与创新的效果(185)

第10章结论与展望(187)

10.1主要研究结论(187)

10.2未来研究展望(189)

后记(191)

参考文献(195)2100433B