导读 如何做好精益采购管理 1

第一部分　精益采购管理理念

第一章　精益理念与精益采购 4

第一节　精益理念的认知 5

一、精益管理的发展 5

二、精益管理的核心 8

三、精益文化 8

四、精益管理对企业的好处 9

第二节　精益采购的认知 10

一、精益采购管理的目标 10

二、精益采购管理的原则 12

三、精益采购管理的意义 17

第二章　工业4.0与精益采购 20

第一节　工业4.0与智能制造 21

一、“工业4.0”认知 21

二、从工业1.0到工业4.0的演变 22

三、“工业4.0”三大主题 22

四、工业4.0与大数据 27

五、制造企业如何适应工业4.0时代 27

第二节　工业4.0与精益理念 30

一、精益管理是工业4.0的基础 30

二、大数据带来的采购变革 31

三、采购改善与工业4.0 32

四、工业4.0下的精益采购 32

第二部分　精益采购管理实施

第三章　精益采购管理之计划 36

第一节　采购计划制订 37

一、编制采购计划的作用 37

二、采购计划的种类 37

三、编制采购计划的依据 38

四、编制采购计划的步骤 40

【精益课堂】物料用料清单 41

【精益课堂】存量管制卡 42

【精益课堂】采购计划表 43

第二节　MRP采购计划 45

一、MRP认知 46

二、MRP的原理 47

三、MRP采购的特点 49

四、MRP系统的采购计划制订 50

五、MRP采购的注意事项 52

第四章　精益采购管理之供应商 55

第一节　供应商开发 56

一、供应商开发准则 56

二、寻找潜在供应商 57

三、做好对供应商的初步调查 58

四、样件确认 59

五、对供应商进行现场审核 60

六、供应商选定 62

第二节　供应商的日常管理 64

一、供应商考核 64

精益案例　供应商的评分 65

二、供应商扶持 66

三、供应商会见制 69

四、供应商激励制 69

五、防止供应商垄断 71

第五章　精益采购管理之合同 74

第一节　采购合同的签订 75

一、签订采购合同的步骤 75

二、采购合同的内容 76

【精益课堂】××公司采购合同开头 76

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（产品的品种、规格和数量、价格） 77

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（产品的质量标准） 78

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（产品的包装） 78

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（结算方式） 79

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（交货期限、地点和发送方式） 79

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（商品验收办法） 80

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（违约责任） 81

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（合同的变更或解除） 81

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（不可抗力） 82

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（其他） 82

三、采购合同的签订要点 83

四、确保合同有效性 84

五、采购合同拟制中的常见问题 84

第二节 采购合同管理 86

一、履行采购合同的督导 87

二、采购合同的修改 88

【精益课堂】采购合同变更申请表 89

三、采购合同的取消 90

【精益课堂】合同违约处理 91

四、采购合同的终止 92

第六章　精益采购管理之谈判 96

第一节 采购谈判的准备 97

一、采购谈判的规划 97

二、收集采购谈判资料 99

三、制定谈判方案 100

四、选择采购谈判队伍 102

五、选择谈判地点 103

六、安排与布置谈判现场 104

七、模拟谈判 104

第二节 采购谈判的技巧 105

一、准确把握谈判对手的性格 105

二、不同优劣势下的谈判技巧 107

三、采购谈判的沟通技巧 107

四、采购员询价技巧 110

【精益课堂】采购比价记录表 112

五、议价的技巧 113

六、成交的技巧 114

【精益课堂】采购谈判记录表 117

第七章　精益采购管理之交货期控制 119

第一节　交货期管理策略 120

一、规定合适的前置期 120

二、下订单阶段跟催 123

三、进行阶段跟催 124

四、生产阶段跟催 125

五、交货后阶段跟催 127

【精益课堂】物料订购跟催 128

第二节　交货期延迟的处理 129

一、找出交货期延迟责任 130

二、改善与供应商的沟通 131

三、建立并加强交货期意识等制度 135

【精益课堂】采购方常用的跟踪表格 138 2100433B