《精确管理详解》由栾润峰编著，著名经济学家、原全国人大常委会副委员长成思危作序推荐、中信出版社出版、北大纵横培训系列指定教材。
目录：
序言
“北大纵横培训系列”丛书序
自序
第一篇 管理困难何在"para" label-module="para">
第一章 管理困惑
第二章 企业图解
第三章 管理分割
第二篇 什么是精确管理
第四章 精确管理原理
一、什么是管理"para" label-module="para">
二、如何理解管理"para" label-module="para">
三、什么是精确"para" label-module="para">
四、如何理解精确管理"para" label-module="para">
五、总裁与仲裁
第三篇 精确管理揭示了什么"para" label-module="para">
第五章 精确管理的实质
一、精确管理的目标：效率与快乐
二、精确管理的手段：增加支出使员工更快乐
三、精确管理的受众：人，中国人
四、精确管理的理性：避免改造人的心理
第六章 现行管理中的九个基本问题
一、量化与悟
二、计划与聪明
三、积累
四、有限与无限
五、创新与破坏
六、过程与结果
七、控制
八、递减
九、能人
第七章 现行管理中的九种基本现象
一、管理中的被动现象
二、管理中的黑箱现象
三、管理中的随意现象
四、管理中的十二月现象
五、振臂一呼现象
六、人性中的高估现象
七、天高皇帝远现象
八、本位主义现象
九、管理中的笼统现象
第八章 基础管理的主要风险
一、基础管理的四大风险
二、企业基础管理中的问题、现象与风险的关联性
第四篇 精确管理模型及其实现手段
第九章 精确沟通是精确管理的前提
一、沟通是一个组织能够维系的必要手段
二、精确沟通的重要性
第十章 精确管理实现快乐并高效
一、人性的弱点
二、精确管理对木桶理论的发展
三、快乐并高效
第十一章 精确管理的实现手段——信息管理
一、精确管理历程回顾
二、精确管理的三种运营管理模型
三、实现精确管理的协同四层次理论
四、我国企业对精确管理的实践：华泽集团信息化应用案例分析
五、精确管理现状及发展方向
附录一：我论成功
附录二：我对管理的四篇杂谈
后记
……
创百年事业，用精确管理
精确管理的宗旨在于实现人员的快乐和组织的高效，精确管理拥有强大的研究团队将管理思想通过互联网工具落地实现，使得管理思想不再是停留在形而上，而是真正地服务于每一个人和企业。
