总序

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前言

第一部分 人员配置的特性

第1章 人员配置模型与战略

1.1人员配置的特征

1.2人中配置模型

1.3人员配置战略

1.4人员配置系统的案例

1.5本书计划

1.6总结

第二部分 支持活动

第2章 法律遵从

2.1雇用关系

2.2法律和法规

2.3EEO/AA：基本问题

2.4EEO/AA法律：一般规定和执行

2.5EEO/AA法律：人员配置的特殊规定

2.6EEO/AA：规章和信息

2.7EEO/AA：最佳实践

2.8其他人员配置法律

2.9本书其他章节的法律相关问题

2.10总结

第3章 规划

3.1外部影响

3.2人和资源规划

3.3人员配置计划

3.4法律问题

3.5总结

第4章 工作分析

4.1工作类型

4.2工作分析的特征

4.3要求式工作分析

4.4基于胜任力的工作分析

4.5奖励式工作分析

4.6法律问题

4.7总结

第三部分 人员配置活动

第5章 外部招聘

5．1 招聘计划

5．2 战略开发

5．3 搜寻

5．4 求职者反应

5．5 向选拔过渡

5．6 法律问题

5．7 总结

第6章 内部招聘

6．1 招聘计划

6．2 战略开发

6．3 搜寻

6．4 应聘者反应

6．5 向选拔过渡

6．6 法律问题

6．7 总结

第四部分 人员配置活动：选拔

第7章 测量

7．1 测量的重要性与使用

7．2 关键概念

7．3 测量质量

7．4 评价数据收集

7．5 法律问题

7．6 总结

第8章 外部选拔i

8．1 初步问题

8．2 初始评价方法

8．3 法律问题

8．4 总结

第9章 外部选拔ii

9．1 正式测评方法

9．2 按需测评方法

9．3 附属测评方法

9．4 法律问题

9．5 总结

第10章 内部选拔

10．1 初步问题

10．2 初始测评方法

10．3 正式测评方法

10．4 按需测评方法

10．5 申请人反应

10．6 法律问题

10．7 总结

第五部分 人员配置活动：雇月

第11章 决策制定

11．1 选择评价方法

11．2 决定评估分数

11．3 雇用标准和入围分数线

11．4 最终选择的方法

11．5 决策制定者

11．6 法律问题

11．7 总结

第12章 最终匹配

12．1 劳动合同

12．2 工作要约

12．3 工作要约过程

12．4 新员工定位和社会化

12．5 法律问题

12．6 总结

第六部分 人员配置系统与留任管理

第13章 人员配置系统管理

13．1 人员配置系统的管理

13．2 人员配置系统的评估

13．3 法律问题

13．4 总结

第14章 留任管理

14．1 离职的本质内涵与离职原因

14．2 离职分析

14．3 留任举措：自愿离职

14．4 留任举措：解聘

14．5 留任举措：裁员

14．6 法律问题

14．7 总结

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