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组织创新三个定律

2022/07/16114 作者：佚名
导读：从诸多样本的错误中，总结了几个判定组织创新真伪的定律，称其为“穆胜组织创新三定律”： （1）不应把企业“原子化”，应该在激活系统的前提下激活个体。只要穿透系统直接谈个体激励的，就都是伪命题。 （2）不应进行串联，而应进行并联，共同面对用户。只要以交易形式进行“内部市场化”的，就都是乌托邦。 （3）情怀不能替代制度设计，凡是需要用情怀来弥补BUG的制度，都是无效制度。好的制度应该可以让最“坏”的人变

从诸多样本的错误中，总结了几个判定组织创新真伪的定律，称其为“穆胜组织创新三定律”：

（1）不应把企业“原子化”，应该在激活系统的前提下激活个体。只要穿透系统直接谈个体激励的，就都是伪命题。

（2）不应进行串联，而应进行并联，共同面对用户。只要以交易形式进行“内部市场化”的，就都是乌托邦。

（3）情怀不能替代制度设计，凡是需要用情怀来弥补BUG的制度，都是无效制度。好的制度应该可以让最“坏”的人变

*文章为作者独立观点，不代表造价通立场，除来源是“造价通”外。
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