明茨伯格提出的五种组织结构配置是创业结构、机器官僚结构、专业官僚结构、事业部结构和特别结构。以下描述了每一种结构配置。下表概括了在战略实施时与适当的配置相关的特定的组织特点。
| 项目 |
创业结构 |
机器官僚结构 |
专业官僚结构 |
事业部结构 |
特别结构 |
| 战略和目标 |
发展、生存 |
防御、效率 |
分析、有效性 |
事业部、利润 |
探索、创新 |
| 年龄和规模 |
年轻、小 |
年老、大 |
多样 |
年老、非常大 |
年轻 |
| 技术 |
简单 |
机器但不自动化 |
服务 |
可分开的、像机器官僚结构 |
很复杂、经常是自动化 |
| 环境 |
简单且动态的，有时是敌意的 |
简单而稳定 |
复杂而稳定 |
相当简单且稳定多种市场 |
复杂且动态 |
| 规范化 |
几乎没有 |
很多 |
几乎没有 |
在事业部内 |
几乎没有 |
| 结构 |
职能 |
职能 |
职能或产品 |
产品、综合 |
职能和产品 |
| 合作 |
直接监督 |
纵向联盟 |
横向联盟 |
总部员工 |
双向调整 |
| 控制 |
小组 |
官僚的 |
小组和官僚的 |
市场和官僚的 |
小组 |
| 文化 |
发展的 |
薄弱的 |
鲜明的 |
子文化 |
鲜明的 |
| 技术人员 |
没有 |
许多 |
几乎没有 |
总部有许多操作控制人员 |
几乎没有 |
| 行政人员 |
几乎没有 |
许多 |
许多专业人员 |
总部和事业部分开 |
有许多但在项目小组内 |
| 组织的关键部分 |
高层管理 |
技术人员 |
生产核心 |
中心管理 |
支持者和技术核心 |
