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在进行资源配置分析时，首先应该明确各种可选战略对资源的要求，然后识别每个战略所需关键资源，最后确认一个组织是否拥有或是否有能力获得这些关键资源。在分析其匹配性时，还需分析公司的一些价值活动，集中分析这些特定的价值活动可以将资源配置与竞争战略紧密联系起来，因此这些特定的价值活动都能非常有力地支持成本优势或价值生成过程，这种方法可以作为所有者价值分析的一部分。
