资源配置过程决定了对何种创意投注资金并付诸实施，何种应予以舍弃。所以，企业的所有创意与想法，都将通过资源配置过程过滤。

而由创意形成的实际战略只有通过资源被实际配置的新产品、过程、服务以及购买才能最终明确。

有两个因素对引导资源配置决定的价值观具有特别重要的影响。第一因素是公司的成本结构，它决定了公司为了负担管理费用并实现盈利所必须赚取的毛利润率。第二个因素是为了通过资源配置过滤层，新机遇必须满足的规模起点。这一起点将随着公司规模的扩大而升高。在小公司的资源配置过程中发现的机遇在大公司内可能会因为“不足够而激发不了兴趣”，因而被过滤掉。

与此同时，其他因素也影响着各级员工做出优先排序决策。中层经理通常会优先给予那些在预计的任期内能有所回报的项目，因为他们希望作出更好的业绩以便获得升迁。

其他因素还存在于销售人员的激励薪酬系统中，与此同时，消费者也不容忽略，任何人不可能就消费者毫无兴趣的产品建立一个企业。

另外，竞争者的行为同样也产生了有力的影响。当一个竞争者的行为威胁到企业的客户稳定或增长机会时，管理者只能通过资源配置过滤层寻找应对方案，除此以外别无他法。

资源配置过程，换句话说，是一个扩散的、不规则的，并且经常隐于无形的过程。而企业战略是资源配置过程的结果，而不是资源配置之前的意图和建议决定的。