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绩效管理咨询项目价值

2022/07/16267 作者：佚名
导读：1、方案价值 （1）系统性——结合公司战略与目标、组织及流程、薪酬与激励、能力发展及培养，系统考虑和设计 （2）针对性——针对企业实际存在的绩效管理问题，提出有效的绩效管理方案 （3）可操作性——提供容易领会和掌握的绩效管理方法和技巧 2、过程价值 （1）转移绩效指标设计、绩效目标及计划制定等方法 （2）帮助推动HR部门和业务部门推动绩效管理方案实施 3、无形价值 （1）引进先进的绩效管理理念和思

1、方案价值

（1）系统性——结合公司战略与目标、组织及流程、薪酬与激励、能力发展及培养，系统考虑和设计

（2）针对性——针对企业实际存在的绩效管理问题，提出有效的绩效管理方案

（3）可操作性——提供容易领会和掌握的绩效管理方法和技巧

2、过程价值

（1）转移绩效指标设计、绩效目标及计划制定等方法

（2）帮助推动HR部门和业务部门推动绩效管理方案实施

3、无形价值

（1）引进先进的绩效管理理念和思想，并在形成共识

（2）避免绩效管理常见误区

*文章为作者独立观点，不代表造价通立场，除来源是“造价通”外。
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