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绩效管理流程问题

2022/07/16117 作者:佚名
导读:1. 考核断层,企业高层领导或者一把手没有绩效考核表,或者考核走形式,敷衍了事。 2. 绩效管理与战略实施相脱节,不能够引导所有员工趋向组织的目标。 3. 对绩效管理认识不明确,简单地将绩效管理等同于绩效考核。 4. 在绩效指标的设置上往往忽视企业的长期绩效,造成了企业的短视行为。 5. 除人力资源以外的其他部门在绩效管理上参与不够,实施效果大打折扣。 6. 上下级之间缺乏绩效沟通,员工对企业缺少

1. 考核断层,企业高层领导或者一把手没有绩效考核表,或者考核走形式,敷衍了事。

2. 绩效管理与战略实施相脱节,不能够引导所有员工趋向组织的目标。

3. 对绩效管理认识不明确,简单地将绩效管理等同于绩效考核。

4. 在绩效指标的设置上往往忽视企业的长期绩效,造成了企业的短视行为。

5. 除人力资源以外的其他部门在绩效管理上参与不够,实施效果大打折扣。

6. 上下级之间缺乏绩效沟通,员工对企业缺少承诺的同时也缺乏一份责任,上级在对员工缺乏培养的同时也缺乏对企业未来成长所担负的义务。

7. 绩效指标的设置全面完整,没有突出重点,对员工的行为无法起到引导作用。

8. 考核指标缺少量化或者量化指标过少,导致考核结果凭主观判断的可能性加大。

9. 绩效宣贯不够,不能自觉地将绩效管理贯穿于企业日常管理工作中,对绩效管理不认同、不接受……

10. 将绩效考核结果单纯的用于工资、奖金的发放,缺乏对员工的激励

11. 忽视了绩效的反馈

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