第Ⅰ部分理论基础篇

第1章绩效管理的基本概念

第1节绩效的概念

第2节影响绩效的主要因素

第3节绩效管理的概念及特点

案例分析摩托罗拉的成功

第2章绩效管理制度的建立和完善

第1节绩效管理制度的组成

第2节绩效管理制度的编写

第3节如何评价企业的绩效管理水平

第4节企业绩效管理体系的改进

第5节绩效考核的有效性验证

案例分析企业如何更好地推行量化考核

第Ⅱ部分指标设定篇

第3章平衡计分卡及其应用

第1节平衡计分卡的诞生与发展

第2节平衡计分卡的结构与内容

第3节平衡计分卡的设计与操作

第4节平衡计分卡的实践困境

案例分析飞利浦中国公司的绩效管理

第4章KPI及其应用

第1节KPI的概念及特征

第2节KPI体系的设计思路

第3节KPI的设计流程和步骤

案例分析朗讯科技（中国）的KPI设计

第5章目标管理法及其应用

第1节目标管理法的诞生与发展

第2节目标管理法的内容和特点

第3节目标管理法的操作流程

第4节目标管理法的实践评价

案例分析惠普公司的目标管理法

第6章EVA技术及其应用

第1节EVA技术的产生及其主要内容

第2节BSC与EVA的比较

第3节两者结合运用的实践尝试

案例分析EVA在某钢绳公司部门考核中的应用

第7章指标量化原则及权重安排

第1节SMART原则

第2节设定指标权重的方法

第3节设置大类指标权重

第4节设置考核指标的权重

案例分析案例1：华为的时间管理

案例2：机关单位考核指标权重安排

第Ⅲ部分考核主体篇

第8章绩效管理机构及其职责

第1节绩效考评委员会的组成和职责

第2节人力资源部的绩效管理职责

第3节各子公司、各部门的绩效管理职责

第4节直线经理的绩效管理职责

案例分析案例1：绩效考核直线经理唱主角

案例2：人力资源部外围辅导

第9章360°考评反馈及其应用

第1节360°考评反馈的兴起背景与基本含义

第2节360°考评反馈的实施步骤及操作要点

第3节360°考评反馈的实施注意事项

案例分析360°考评反馈在Z公司绩效考核中的成功应用

第10章防止考核主体的非客观性

第1节绩效考核中常见的问题及避免方法

第2节对考核主体进行培训

第3节员工自我考评

第4节外部客户考核

案例分析绩效考核误差

第Ⅳ部分程序执行篇

第11章绩效管理是一个系统性程序

第1节绩效管理体系的基本含义与组成要件

第2节绩效管理体系的基本功能及运转流程

案例分析Y公司的绩效管理体系构建

第12章绩效考核方法及其应用

第1节比较法

第2节量表法

第3节描述法

案例分析某民营企业的强制分布法

第13章考核结果的调整与应用

第1节绩效考核结果的调整

第2节绩效考核结果的应用

第3节团队/部门绩效与个人绩效挂钩

案例分析南阳卷烟厂实施末位淘汰制

第14章绩效沟通机制及其实施

第1节绩效管理沟通的含义及目的

第2节绩效管理沟通的基本原则

第3节绩效管理沟通的体系

第4节绩效管理沟通的机制

第5节常见的绩效沟通偏差及其克服方法

案例分析西门子、英特尔、通用电气的沟通机制

附录

参考文献

后记2100433B