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目录
再版序
再版前言
第一章 绩效考核:系统化和流程化
篇首案例:事倍功半的考核
第一节 对绩效考核进行系统思考
第二节 积极备战,全面布局:绩效考核的流程及关键环节
第三节 绩效考核中的角色和职责分工
第二章 有的放矢:设定绩效目标
篇首案例:缺乏执行力的绩效目标
第一节 解读绩效目标
第二节 互动参与的绩效目标沟通
第三节 绩效目标落地——层层分解
第四节 获得有效的支持——问题、资源的提出和确认
第五节 绩效目标的确定和归档
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