第1部分 改善流程

第1章 “生命”是我们的终极客户：从精益到可持续发展

1.1 什么是可持续

1.2 为何要追求可持续发展

1.3 为何要现在开始实施可持续发展战略

1.4 从精益理念到可持续发展理念

1.5 扩展工具箱

1.6 可持续发展理念的附加工具

1.7 成本、回报和风险

1.8 如何起步

第2章 精益制造与环境

2.1 环境浪费：一种被忽略的节约机会

2.2 环境方面的专门技术有助于达到精益目标

2.3 EPA的“精益与环境”的开创性工作

2.4 为了可持续发展而共同努力

第3章 可持续发展

3.1 最小化风险和环境影响的挑战

3.2 成功的关键

3.3 更大的期望

3.4 业务的目的

3.5 和客户联系更紧密

3.6 伙伴关系/供应链问题

3.7 研发项目

3.8 度量：比安全数据表更重要

3.9 分享知识，共识

3.10 学习的愿望

第4章 逆向物流提供绿色效益

4.1 逆向物流方法

4.2 欧洲的例子

4.3 逆向物流的研究

4.4 还原方法

4.5 绿色计划在收益中增加“绿色”指标

第2部分 明智地使用能源

第5章 更好的能源管理：当前的收获与长期效益

5.1 DANA制动零件公司McHenry：发现了一种更好的方法

5.2 共同支持工厂级的改进方案：3M

5.3 3M公司的梅诺莫尼分公司，WI项目

5.4 Brown Printing公司：能源审计，采用高效的污染控制设备

5.5 开放厨房：不只考虑到最初的成本投入

5.6 洛克希德·马丁公司：购买智慧，使用更少的能源

5.7 洛克希德·马丁公司的能源管理：“相当高的成熟度

5.8 在各个领域节省能源

5.9 从洛克希德·马丁公司得到的经验

5.10 洛克希德·马丁公司在加利福尼亚州桑尼维尔市的分公司：使改变成为日常生活的一部分

5.11减少能源浪费，降低成本

第6章 制造业中能源的前景(之一)

6.1 概要

6.2 全球变暖

6.3 原油

6.4 哈伯特峰值

6.5 对制造业的影响

6.6 天然气

6.7 煤炭

6.8 核能

6.9 “绿色”可再生/可持续能源

6.10未来能源的选择：2005—2100年

第7章 制造业中能源的前景(之二)

7.1 未来的能源

7.2 可能的选择

7.3 氢

7.4 非氢燃料气体

7.5 合成天然气

7.6 煤炭

7.7 生物燃料和合成燃料

7.8 乙醇

7.9 甲醇

7.10生物柴油

7.11合成柴油燃料

7.12太阳燃料：生物质柴油

7.13最后，但同样重要的能源——电力

7.14成本

7.15所有这些对制造商来说意味着什么

第3部分 美国环保局的案例研究

第8章 3M公司的案例研究

8.1 3M公司的精益六西格玛

8.2 精益六西格玛和环境目标

8.3 3M公司的精益六西格玛和环境、健康与安全运营

8.4 3M公司的创新和可持续发展理念

第9章 百特医疗保健公司的案例研究

9.1 概要

9.2 百特公司的重要经验

9.3 百特公司在美国东南部的生产工厂

9.4 形成水资源目前状况的价值流分析图

9.5 度量标准

9.6 将机会排序

9.7 项目节约

第10章 通用汽车公司的案例研究

10.1 背景

10.2 例子：精益项目及其结果2100433B