《绿色建筑底线——可持续建筑的实际成本》一书的由来，可回溯到2005年11月11日的早晨。第四届美国绿色建筑委员会的绿色建筑年会于该日在佐治亚州的亚特兰大闭会。麦勒维尔（Melaver）公司的很多同事以及一些关系紧密的外界小组成员出席了讨论建设阿伯康中心（Anereorn C0mmon）项目的座谈会。阿伯康中心（Anercon Common）是经过能源与环境认证系统LEED认证的，在美国国内的第一个购物中心，位于公司的起源地佐治亚州的萨凡纳市。能源与环境认证标准（LEED）认证体系的确立早于美国绿色建筑委员会多年，是一种独立认证体系。对场地管理、水资源消耗、节能方面、建筑材料和室内空气质量五个专业方面进行评估。在过去的四年里，我们公司致力于阿伯康中心工程，它是公司的第二个能源与环境认证标准（LEED）认证工程（本书第5章介绍）。

典型的绿色建筑小组是由三人组成并各自提交不同的项目。与之不同的是，新的小组由八人组成，其中包括开发商、设计师、建筑商、总承包商、法律顾问、房契代理、市场营销的代表和财务经理。八个人共同商讨同一个项目。讲台没有足够的空间让整个团队舒舒服服地坐下来，于是队员们挤坐在几排椅子中，轮到谁讲话就换个位置再发言。与其他人不同的是，他们不是用精致的幻灯片来演示自己的成功，也不是为了给“最好的业务”加上华而不实的包装，他们演示的目标更多的是分享团队一路走来过程中出现的工作失误和相关经验。

几年前，在我们已经决定将公司所有的项目工程都按能源与环境认证标准（LEED）来执行的时候，阿伯康中心（ABetcoyn C0mmon）项目已经在建设中了。而此时，全美只有不到24家零售商有意愿按绿色标志来建设他们的商店，但是没有一家零售商真正按LEED的认证标准来改造他们的店铺。然而，我们在管理上已经是遥遥领先，从执行绿色标准到所用工程都执行能源与环境认证标准（LEED）。在这里，我们在设计师、开发商、零售商以及其他房地产的行家——这些国际性观众面前承认我们一连串的失误。2100433B