绿色企业实施绿色生产可大致分为准备阶段、调研阶段、制定方案阶段和实施方案阶段。
（1）明确目标，转变观念。绿色生产的目标可能来自上级主管部门或主管部门下达的指标、环保法规的要求，以及企业的发展战略。在准备阶段，企业只是预定一个大致努力的方向，目标的具体化将在以后阶段完成。转变观念可谓实施绿色生产的首要问题。更新观念的关键是各级政府官员与企业领导，要通过各种学习班、培训班对他们进行绿色生产的目的、意义、实现途径、实施方法、法规、政策与运行机制的培训，从而提高认识，转变观念，调整战略，掌握操作方法。
（2）组织行动，加强领导。建立强有力的行动小组，是顺利推行绿色生产的组织保证。该组织的建立主要是为了执行以下任务：开展调研和分析：组织评价和咨询；确定具体目标；进行方案论证；负责立项；指导实施；协调各方关系，争取领导支持和吸收群众参与；组织验收，总结经验。应该说明的是，行动小组为了顺利开展工作，应首先争取领导层的支持和授权。一般应有一位熟悉本厂生产和环保、有经验且有威信的人来对行动小组专门负责和领导。此外，由于实行清洁生产有时涉及工业、财政、银行、物资、能源、环保等多个部门，这时需各有关部门认识一致，主动配合，大力支持，清洁生产才有可能成为现实，所以必须加强指挥和协调。政府往往会在当中扮演重要角色：制定清洁生产的经济政策与措施，制定和指导实施清洁生产计划，组织环境审计，组织示范工程和示范区的建设，以及总结、推广清洁生产的经验。对于行动小组而言，还应注意在工作过程中要积极争取领导支持，要有计划有步骤地进行，要做好系列宣传工作，并进行控制和核算。
进行调查分析是任何解决问题做决策的必经步骤。调查分析的内容一般涉及：企业的基本情况（包括企业历史、企业地址、规模、组织机构、主要产品、产量利税及企业规划等等）；企业的环境背景（包所在地的地理、地质、地形、土壤、气象、水文和生态环境等）；企业的生产排污情况（包括能耗、物耗、废料产生部位、污染物的形态、性状、毒性和数量、排污和去向等）；相关的环保法规和排放要求；污染治理现状（包括治理项目、方法、投资、评价、排污费、污染纠纷、人员健康情况等）。进行现状调研与分析，要进行物料和能量核算，进行分析和预测。分析和预测是指对收集的一手和二手资料进行计算、分析和比较。应特别注意物料核算，因为经验表明往往可以从中发现问题的所在和存在的机会，在现状分析的基础上进行回顾和预测，有助于确定目标和开发方案对未来发展趋势的考虑。最后，经过分析和预测，把结果整理成详细的调研报告，作为行动的依据。
在这一阶段，首先要确定目标。通过第二阶段的调研分析一般即可发现在生产过程中最为薄弱和最易突破的环节，从中选中若干重点采取行动，同时综合考虑企业在人、财、物及技术等方面的实际情况，最终确定一个（或几个）具体的目标。之后，企业应提出可供选择的方案，然后进行可行性分析。可行性分析通过对若干可供选择方案的技术、经济和环境评价，从中选出最可行（或最佳）方案。
这一阶段通常包括四个步骤：（1）方案的实施。包括筹集方案所需资金，进行设计、申请许可证等等。（2）成效评价与反馈。方案得以实施后，若生产进入正常状态，设计也达到要求，则可收集数据，检查方案的实施成效并加以评价和反馈。假如未能达到原先制定的目标，要“返工”或修改原方案。这种追踪评价的结果对于绿色生产的顺利进行和进一步完善非常有用。（3）验收。（4）进一步提出新目标。由于市场竞争，技术进步，市场需求变化及其他，绿色生产是一个“不进则退”的不间断的进程。企业需时刻密切注意环境变化，不断提出新目标，以与不断变化的环境相一致。
