公司简介

柏克德公司于1979年开始涉足于中国市场。在过去的二十几年中，柏克德在中国完成了包括基础设施、能源、商业设计、工程设计和施工等各类项目100多个，其规模从数十亿美元的发电厂到中小规模的工业厂房。柏克德始终以客户要求和其自身倡导的高质量标准为目标，在预算控制内如期完成任务。为适应柏克德的业务在国内快速发展的需要和支援柏克德全球大型项目的承接，柏克德2005年在上海成立了上海的柏克德 (中国 )工程有限公司，主要参与柏克德公司全球大型工业项目，尤其是油、气及化工领域的项目。到目前为止员工人数已达150余人，并预计在2008年底达到500人。

柏克德公司始终以敏锐的战略眼光，对世界热点地区的建筑市场密切关注。自伊拉克战争结束以来，该公司积极参与到伊拉克重建中来。战后该公司获得了美国政府授予的一项重建伊拉克基础设施的巨额合同。根据合同，柏克德公司将参与建设伊拉克的主要交通干线、电力系统、城市供水和污水处理系统、机场和乌姆盖斯尔港口以及重建学校、医院等政府建筑。这是战后美国政府签订的最大一份伊拉克重建合同，包括价值3400万美元的先期合同，和将在随后18个月内签订的价值6亿8千万美元的合约。柏克德公司电力分公司决定在伊拉克电力能源重建项目与埃及合作，将利用埃及的技术生产发电设备，完成Sedi Krir发电站的二期工程。

海湾能源富国卡塔尔宣布，该国为修建一座新的国际机场将与美国柏克德公司签署价值二十五亿美元的合同。整个机场修建工程分三个部分，工程投资总额将达五十亿美元。柏克德公司拿到的一期工程的工程投资总额高达二十五亿美元。一期工程将于2008年完工。卡塔尔新国际机场建成后，每年接待乘客数量将由原来的460万上升为1200万。

如此巨额的大工程向我们展示了世界各国对柏克德公司的充分认可和信任。作为一个百年企业，柏克德公司成功的经验在于把知识和经验看作企业的重要资产，大量投入资金并加强管理。公司的一切知识管理计划只针对那些回报率最高的领域。柏克德公司的经验表明，促使企业中的人员作出正确决策是成功的关键。必须为人们提供制定正确决策所需的知识。知识决定决策，决策创造价值。知识管理必须关注知识的应用，而不仅仅是知识的内容。影响人们的行动，推行高效的工作流程并提供所需的技术支持，巧妙地保持这三者的平衡，才称得上最佳的管理方法。通过多年的实践，该公司管理者发现只有对企业的“复合型知识”进行优化管理，才能获得更大的收益。

柏克德公司目前正努力建立一套用以促进复合型知识的迅速普及的基础设施，并且在此过程中充分调动项目团队中每一位成员的力量。这将有助于该公司为遍及世界各地的客户提供更加出色的服务。同时，公司主要工程项目的收益率也有望得到可喜的提高。柏克德公司在知识管理中对传递的知识内容与知识范围相当重视。客户选择该公司是因为其丰富的专业知识和经验。但是考虑到这些建设项目的投资额往往非常巨大，客户们经常对其运营支出感到担忧也在情理之中。 降低支出的方法有很多，但是许多方法都是以损害质量或企业对将来的投入为代价的。柏克德公司的方式看起来有些不易理解，它是依靠增加成本来达到降低成本的目的。简单地说，如果能够为积累知识与经验提供更多的投入，企业就能创造更多的财富并降低成本。柏克德公司的人员对确保项目进度极其重视。对他们来说，最大的问题在于，把从各种渠道收集到的所需信息进行汇总要耗费大量的时间。该公司希望借助建立“知识超级便利店”的方法缩短项目周期，提高客户服务质量，关注知识管理系统的服务质量并获得更大的效益。知识管理是手段而不是目的。由于企业的竞争优势在很大程度上取决于企业决策的科学性，因此知识管理的作用极其重要。

柏克德公司注重人才培训和知识积累的做法在业界受到了广泛的肯定。公司在人才培养方面投入了大量的资金，目的在于长期的收益。正是企业培养出来的一批批技术过硬的人才以及凭借以往百年积累的经验使得柏克德成功地完成了一个又一个规模大、难度强、要求高的项目，用事实证明了自己的实力。这些矗立在世界各地杰出的项目为企业树立了良好的形象，并为企业今后的发展奠定了坚实的基础。做企业要重视知识和人才是柏克德公司一向的信念，我国工程企业也要充分认识到知识和人才对企业发展所起到的关键作用。企业的发展要有长远眼光，这正是柏克德公司一直领军世界工程界的重要原因。