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2010年初，第五作业区依据《大庆油田有限责任公司修旧利废管理办法》，以采油4B队为试点成立修旧班，本着满足生产、保障安全、降本增效的原则，结合第五作业区实际，成立修旧利废管理机构，大力开展修旧利废工作。从深入挖潜开发效益入手，探索组建修旧班组，通过提升废旧物资效益，控制生产材料成本消耗，拓宽节约创效空间；通过对生产用量大、可修复的物资编制修复方案，本着“能修必修，修必修好”的原则，合理利用每一件废旧物资，提高材料循环利用率，延长材料使用时间，努力实现材料消耗的全面控制；通过详细制定各项流程及管理办法，规范修旧利废工作各个环节，提升修旧技能和水平，建立完善激励机制，充分调动员工修旧利废热情，强化修旧利废意识，并大力弘扬油田艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，形成全员控本降耗的良好氛围。
