企业实施新版职业健康安全管理体系的几个关键环节：
充分发挥领导作用
《职业健康安全管理体系—要求及使用指南》（GB/T 45001-2020）“5.1领导作用和承诺”规定了最高管理者要发挥13个方面的作用并履行相应的承诺，作为换版认证的企业一定要充分运用好，领导作用的发挥是体系持续有效运行的前提和基础。
做实做细危险源辨识及风险和机遇的评价
该标准6.1.2要素对危险源辨识的范围有所扩大，由生产作业现场拓展到产品研发、工艺设计、新产品试制、调试、产品交付、售后服务等产品全寿命周期的其他环节，这是需要企业在换版认证时重点关注的变化，这些环节的危险源不像生产现场的危险源一样容易发现和辨识，进行风险和机遇的评价也相对较为困难，是企业进行换版认证时必须下大力气解决的问题。
重视变更管理
“变更管理”（8.1.3）是《职业健康安全管理体系—要求及使用指南》（GB/T 45001-2020）新增加的内容，旨在当企业的工艺、装备、工作惯例、设计规范、原材料、人员配备、标准或规则的变更发生时，通过尽可能减少将新危险源和职业健康安全风险引入工作环境来增强工作中的职业健康安全。如果稍加进一步探究，不难发现，变更管理和传统安全管理中的“三同时”、“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）管理遥相呼应，一脉相承，这就要求企业在实施该标准的过程中要与传统的管理模式和一些好的做法充分融合，避免做成“两张皮”或造成重复劳动。此外在实施变更管理的过程中，还要避免走入误区。
关注采购、采购商和外包管理
与“变更管理”（8.1.3）一样，“采购”（8.1.4）也是《职业健康安全管理体系—要求及使用指南》（GB/T 45001-2020）新增加的内容，该要素明确了采购的对象分产品和服务两大类，包括购买原材料、设备，维护、施工、管理咨询、安保、保洁、劳务外包、工序外包等服务过程。该标准针对采购管理明确提出了要求，以确保相关方在工作场所中的职业健康安全绩效，是按该标准换版建立和运行职业健康安全管理体系非常重要的一个环节。
