职位薪酬体系优点

1.实现了真正意义上的同工同酬，体现了按劳分配原则；

2.有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本低；

3.晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力；

4.根据职位支付薪酬的做法比基于技能和能力支付薪酬的做法更容易实现客观和公正，对职位的重要性进行评价要比对人的技能和能力进行评价更容易达成一致。

职位薪酬体系缺陷

1.由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工晋升无望时，工作积极性会受挫，甚至出现消极怠工或者离职的现象；

2.由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬就相对稳定，不利于企业对于多边的外部环境作出迅速反应，也不利于及时激励员工。

3.强化职位等级间的差别，可能会导致官僚主义滋生，员工更为看中得到某个级别的职位，而不是提高个人的工作能力和绩效水平，不利于提高员工的工作适应性。

4.可能会引导员工更多地采取有利于得到职位晋升的行为，而不鼓励员工横向流动以及保持灵活性。