和其他物料的采购不同，能源价格整体上是由资源的稀缺性决定的，由国家宏观控制的，企业在能源采购上基本没有议价能力，所以，能源成本管理的重中之重是节能降耗。

1、单位能耗管理。单位产品成本能够直接反映企业的成本水平和竞争能力，对于能源成本而言，还经常使用单位产品的能源消耗进行衡量，这样有利于目标成本管理和进行横向比较，客观评价企业的成本竞争力，为降低成本活动找到方向。

2、能源计量。加强能源计量管理，提高能源计量管理与技术水平，逐步使用现代化方法进行能源计量，这是节能技术进步的基础工作，也是实现工艺、设备最佳运行的必要手段。

3、完善能源管理制度。完善能源管理制度具体包括：完善企业成本管理体系，设立节能降耗目标并分解到位，纵向到底、横向到边；每月召开一次能源例会，分析上月的能耗情况，制定下月的节能目标；坚持能耗跟踪分析制度，对能耗进行过程控制。同时，根据能源计量仪表提供的准确数据，数字化地进行节能降耗管理，制定能源管理制度和月能源管理评价细则、奖惩制度，纳入部门和干部每月绩效考评。

4、提高全员节能意识。控制能源成本，首先要通过专题教育和现场目视管理，提高员工节能意识；其次要加强现场巡查，消除跑、冒、滴、漏，杜绝“长流水”、“长明灯”、“连夜扇”等情形，杜绝能源浪费。