1、管理必须按照层次确定稳定的组织能级机构

在能级原理运用示意图中，图( a )所示的组织能级结构为最符合能级原理的结构。

从三角形的顶端往下看，第一层负责战略的制定，第二层在战略指导下进行各种具体政策的制定，第三层是执行各种管理指令，第四层是从事具体的操作，完成工作任务。由此可见，管理组织的正三角形态属于一种稳定的能级结构系统，其组织层次及其比例控制最符合能级原理，能满足管理智力和权力在质上递增、在量上递减的要求，有利于政出一 门、令行统一，是一般组织较理想的能级结构形态。

图(b)、图(c)、图(d)、图(e)、图(f)均有程度不同的缺陷

2、按层次需要选人用人，使各种人才处于相应的能级

由于各种层次对人才能级的要求不同，则不同能级的人就应该安排在相应的职位上。

系统达到目标能力的强弱取决于 三种因素：各要素的质量、各要素组成的合理性以及各要素之间的特定关系。系统需要合适的要素和子系统，而非优良要素的堆积。各种岗位对人才能级的要求是不同的，那么不同能级的人就应该安排在相应的职位上，要达到"人尽其才，才尽其用"。大材小用不但浪费人才，而且这些人迟早会另谋高就；小材大用则会贴误工作。垃圾是未被利用的财富，只有混乱的管理，没有无用的人才，被放错能级的人就好比垃圾一样等于被人抛弃。据统计，我国大中型企业中工程师和技术员的比例是9 ：1 ，而另一方面人才短缺的呼声却不绝于耳，这些都是违反能级原理造成的后果。

3、不同的能级应该表现出不同的权力、责任和利益

权力、责任和利益是能量的一种外在体现，必须与能级相对应。在其位、谋其政、行其权、尽其责、取其酬、获其荣，失职者则要惩其误。有效的管理不是扯平或消灭这种权和利上的差别，而是要给予相应于能级差别的待遇差别。值得一提的是，管理能级是按能力划分，它与按地位和家族划分的封建等级完全不同。

4、各能级之间的人员必须动态的相互流动

各种管理岗位有不同的能级，人也有各种不同的才能。现代科学管理必须使相应才能的人得以处于相应能级的岗位上，人尽其才，各尽所能。这样的管理组织才能形成稳定的结构，持续有效地运转。

岗位能力和人的才能都是发展变化的，没有一成不变和绝对的协调一致。因此，只有动态地实行能级对应，才不至于使昨天胜利的因素成为今天失败的原因。在我国相当多的组织中，尤其是政府部门，人事管理制度的能升不能降、有了过失横向调动的做法是违背了这一原理的。