摩通投资于2002年从商业地产起步，以苏州为中心，辐射江浙沪徽等省市，为政府、开发商、投资机构等提供稳定一致的顾问服务。 　截止2010年7月，摩通投资的全国项目经验已累计30个，业务遍及苏州、吴江、常熟、太仓、张家港、昆山以及上海等地。 　客户的需求通常是复杂多变的，而我们总是努力预测、响应客户的需求，为其提供最合适的策略和解决方案。我们与客户密切合作，通过单一人员负责制，可快速有效地提供评估、规划咨询、调研、投资和营销等方面的专业服务。 　取地阶段 　城市相关产业及商业地产市场分析 　企业取地策略及经济评价 　立项报告 　可行性研究报告 　投资合作咨询 　规划阶段 　消费市场分析 　项目发展战略定位 　案例专题研究 　项目物业发展建议 　项目开发策略研究 　规划方案的市场评价 　租售策略 　项目财务评估 　规划设计建议 　项目营销战略与策略 　销售策略 　招商策略、主次力店建议 　后期运营模式建议 　招商与销售阶段 　商家定位优化及调整 　招商实施、调整及推广方案 　月度推广总结及调整建议 　招商现场管理及控制 　招商团队招聘及培训 　招商组织框架及管理制度建议 　招商现场管理及控制 　项目市场定位优化及调整 　营销执行策略制定 　营销实施及推广方案 　项目入市营销执行方案 　项目价格策略及价格方案 　月度推广总结及调整建议 　销售现场管理及销售控制 　销售团队招聘及培训 　销售组织框架及管理制度建议 　后期运营阶段 　对商业物业管理部门在商业物业管理中实际遇到问题提供专业咨询建议 　对二次装修管理流程、公共区域管理方面提供顾问意见 　对各类规章制度的修改与完善提供顾问建议 　在商业物业调整期间，根据市场情况对现有客户的去留提供咨询建议，并推荐合适的替代客户 　对空余铺位的继续招商提供建议策略，并推荐参考品牌，根据发展商要求提供将来商品调整的顾问意见 　在项目筹组管理队伍、物业交接、统筹、监控户统一装修、策划/配合开业宣传推广、公关活动、建立商场营运管理系统和制度等方面提出顾问建议 　对于开业后阶段性客户及租金收益提升提出顾问建议 2100433B