世界500强企业精细化管理经验系统总结，企业规范化标准化管理最佳参考范本。用性与可操作性，人力资源管理部门可参照本书介绍的一些工作步骤与方法，根据企业的实际设计出一个合理的薪酬体系，并选用一些管理标准、制度，在此基础上略作屐，制定出一套行之有效的、具个性化的企业薪酬管理制度。 薪酬是劳动成果的体现，关乎员工的积极性；更是成本意识的体现，关乎企业的利润率。兼具员工与企业管理者双重身份的职业经理人该如何处理薪酬问题呢？《薪酬设计与管理》将为您解开迷团。该书系统介绍了薪酬规划与设计、薪酬管理、薪酬发放管理、奖金管理、员工福利安全管理等诸多工作标准的设计方法与技巧。旨在帮助管理者建立行之有效的薪酬体系，科学合理地确定员工的薪酬，以使企业充满生机与活力，最终实现企业的发展目标。
