没有战略规划，不知道未来企业发展的方向；没有战略规划，员工不知道自己所在的企业未来能发展成多大的规模，不知道自己在企业里能有多大的发展空间；没有战略规划，分不清工作的重点，不知道我们现在的努力是为了什么；没有战略规划，企业想要发展壮大，一切都只能是梦想。
企业的成功主要靠两个方面，一个是战略，一个是执行。战略是企业的地图,而执行就是企业的引爆器! 战略有了思想，才会有高度，才会让企业走得更高、更远。如果说战略是理论层面，执行就是实践层面。如果把企业运作比作一辆车，战略是方向盘，执行是油门！光有战略没有执行，就好比只有方向盘没有油门一样，开不起来，企业有方向，员工没有力量。而如果光有油门没有战略，那么这辆车随时可能开到万丈深渊，员工有力量，企业没方向，同样糟糕。
企业里高层、中层和基层分别承担着不同的使命和责任：
高层：做正确的事；
中层：正确的做事；
基层：把事做正确。
因此，作为企业的老板，把控着企业的方向盘，其主要职责就是制定企业的战略，规划企业的方向。中层就负责把这些战略和方向转化成制度、方针和措施传达给基层员工，基层员工就负责执行这些制度、方针和措施。
所以，企业家是战略，干部是执行。企业要三只眼睛看市场，左手战略，右手执行。
那么，作为家装公司老板的您，您的重心是放在哪里呢？您为什么会感觉到那么忙、那么累，反而却没有效果和业绩的提升呢？原因在于，自始至终就把企业的方向搞错了，或者没有将主要精力放在研究企业战略上。
对一个家装公司来说，有了正确的战略，才会有正确的业绩！
战略就是生命！
……
第1卷:家装行业趋势分析
第一章 国家政策宏观分析
第二章 市场环境宏观分析
第三章 国内主要竞争对手分析
第2卷:装企战略规划
第一章 企业内部现状分析
第二章 装企战略定位
第一节 装企业务模块定位
第二节 市场定位
第三节 竞争战略定位
第四节 组织结构定位
第五节 战略执行的关键要素
第六节 装之星战略地图
第三章 装之星战略目标描述
第一节 财务目标
第二节 市场拓展目标
第三节 品牌价值建设目标
第四节 社会品牌形象目标
第五节 员工满意度目标
第四章 装之星装饰商业模式
第一节 产品模式
第二节 加盟连锁模式
第三节 赢利模式
第四节 营销模式
第五章 竞争力建设与关键项目建设
第一节 装之星装饰竞争力建设
第二节 重大关键项目建设
第六章 装之星装饰人力资源战略
第一节 装之星装饰人力资源战略目标
第二节 装之星装饰人力资源体系与架构建设
第三节 装之星装饰人才培训与储备计划
第四节 装之星未来五年主要岗位需求与落实
第七章 装之星股份制改造与投融资战略
第一节 装之星装饰公司治理模式
第二节 装之星装饰股份改造规划
第三节 装之星装饰投融资计划
第四节 装之星上市计划
第八章 装之星装饰企业文化建设
第一节 装之星企业理念建设
第二节 装之星装饰精神激励建设
第三节 装之星装饰制度和行为规范建设
第四节 装之星装饰企业文化建设的思路
第五节 装之星装饰内部文化系统建设
第3卷:装企组织结构设计
第一章 为什么要重视装企组织结构设计？
第二章 组织结构的设计方法及原则
第三章 家装公司组织结构案例分析
第四章 装之星装饰总公司组织结构设计
第五章 装之星装饰分公司组织结构设计
第4卷:装企授权体系
第一章 装企授权的技巧与流程
第二章 装企授权管理原则
第三章 授权体系分析建议
第一节 系统篇
第二节 方案篇
第三节 运作篇
第三章 装之星授权体系运营手册
1、投资发展
2、战略管理
3、品牌营销
4、材料采购
5、客户关系
6、财务管理
7、人力资源
8、行政管理
第5卷:装企责任追究制度
第一章 总 则
第二章 责任内容
第三章 责任追究和执行
第四章 责任追究
第五章 附则
案例1—装企年度营销宣传计划(PPT版)
案例2—潍坊M装饰公司发展规划
第一章 经营定位：走装饰产业化发展道路
第二章 公司目标：做全国品牌装饰公司
第三章 开拓潍坊市场的具体计划
第一节 广泛布局，更方便地服务客户
第二节 开发家装产品，使装修实物化
第三节 业务分类策略，多渠道经营
第四节 市场开拓策略
第五节 2009年度公司产值及利润目标与实现措施
第六节 2009年度广告投放计划
第七节 建立潍坊M装饰产业联盟
第八节 2009年度市场推广公关活动计划
第九节 2009年度目标分解策略
第十节 近期人力资源工作计划
第十一节 经营管理组织架构
家装公司战略规划模版
第一章 装企市场环境
第二章 装企战略定位
第三章 装企战略目标
第四章 装企组织架构
第五章 装企营销模式
第六章 装企人才战略
第七章 装企关键项目
