二十多年的实践，全国最早最大的家电企业集团从科长、处长、部长直到集团设备总监，扎扎实实的工作经历为咨询打下了坚实的基础。工作中实践了家电、模具、钣金、塑料、橡胶、涂装、包装、变压器、电子等几十个专业领域，经历了设备管理从无序到领先的过程。亲历了多次部门整合及混乱局面的快速整顿，摸索出了一套行之有效的管理模式。其亲自主导建立的多个工业园建厂项目彰显了其丰富的风险规避经验和雄厚的管理实力，多次应邀到德国、意大利、日本进行技术、管理交流和考察。对多年实战的梳理与反思，用亲身经历原创了设备管理系列课程：《设备主管的七把利剑》内训系列、《5 4设备管理创新》 、《安全生产与风险规避实务》 、《设备采购风险规避》等，创造性的提出“5 4”设备创新理念，从全新的视角诠释管理的精华，在一次次精彩的课程讲授和企业辅导中得到了大家的高度认同和一致的好评。
公开课培训：原创课程全程案例解读，更加注重实战。以工作实践中的难点、热点为线索，以成功、失败案例为素材，互动中引导启发学员对自己的工作进行反思以求改善。
咨询式内训：不同用户不同教材，课前调研，课后研讨，使课程与企业实际结合。
诊断式内训：内训的同时检查评审其管理现场和体系，指出问题和纠偏方向，跟踪指导，使课程有针对性的落地。
嵌入式咨询：定位成企业一员，采用现场指导和远程监控相结合的方式，全面调理重点突破，迅速提升业绩水平。
